“在這個大魚吃小魚，小魚吃蝦米的商業社會中，小公司要生存下來要做好自身，好到不被小魚或者大魚吃掉，當自己的生存不是問題了，才有資格去尋求更大的發展，也才有能力和資本去做大做強。”佛山市順德區炫飛包裝實業有限公司（以下簡稱“炫飛”）總經理黃炳堅發表對行業的見解。
2020年，恰逢公司發展的進階黃金期，但不幸的是，在疫情的重創之下，企業原先的計劃被擱置。黃總意識到，在企業經營過程中沒有足夠優勢的前期下，隻能放低身段，暫時“穩”下來。這一年他將工作重心轉移到了“內部”調整上，不僅將原來的設備進行維修改良了一番，還將生物降解領域納入了未來的規劃之中。
“近年來，我國的可降解塑料研發取得突破性進展，工業化水平不斷提高，在我國加快建設綠色循環經濟，發展可持續經濟的推動下，可降解塑料市場有望迎來快速增長。我們時刻關注市場動態，緊跟政策風向，等熬過這段艱難的時期，我們就會重新開始布局。”黃總如是說。
據了解，目前炫飛專注傳統塑料袋的生產，多年來服務佛山，中山，廣州等珠三角客戶群體，並與12家客戶達成長期友好合作關係。“客戶十分信賴我們產品質量，老客戶用了覺得好，也會介紹朋友過來幫襯生意，雖然量不大，但是慢慢積累對我們來說也是件好事。”
另外，黃總補充說道：“搞好市場營銷也非常關鍵。要學會積累資金，想辦法增加銷售渠道、尋求新的客戶、采用適當的價格策略打開市場，搶占先機，也是至關重要的一環。“
紮根中高端市場 ...
拓展產品應用領域 ...
深挖海外市場需求 ...
突破“卡脖子”技...
