采訪日期：2021年2月4日
采訪公司：華之傑塑料建材有限公司
使用設備：金緯等擠出生產線
采訪對象：總經理丁淩燁
主要產品：PVC異型材；ASA合成樹脂瓦
我們每天都在爬坡，偶爾遇到險坡爬得慢些，偶爾爬到平地走得順些，這一路上的風景最為可貴。對華之傑塑料建材有限公司（以下簡稱“華之傑”）總經理丁淩燁而言，人生的精彩在於每一個預期之外的事情，接受它、麵對它、調整它，就會收獲意想不到的快樂。
華之傑塑料建材有限公司總經理丁淩燁
每一步都堅定而穩妥
2005年，剛從校園畢業的丁淩燁就職於華盛達集團，從事集團項目申報工作，她用了兩年時間積累了大量工作經驗，對公司的整體發展規劃及前景有著異於常人的認知和見解。2007年，華盛達集團下屬子公司華之傑進入發展期，亟待轉型升級，董事長深刻認識到新鮮血液對公司成長的重要性，他第一時間想到了丁淩燁，從此開啟了丁淩燁長達14年的“翻山”之路。
萬事開頭難！丁淩燁的職業新生涯並非一帆風順。從一名底層銷售進階成公司總經理，期間的困難和磨難可以想象。那時的華之傑已經錯失了國內市場發展的黃金時期，剩下的“蛋糕”並不多了，丁淩燁仍然想要爭取最後的機會。於是，她帶領團隊，重點拓展國內市場，在江浙滬皖等7個省加大布局，用2-3年時間實現銷量翻三番，使華之傑在國內市場占有率穩固攀升。
2013年，丁淩燁又迎來了新的轉變。她換崗負責國外市場，當時華之傑主要的客戶來源於波蘭。2013-2017年，丁淩燁用了幾年時間帶領團隊打開國外其他市場，除去波蘭客戶外，實現了銷量翻番。2020年，新冠疫情席卷全球，華之傑又一次站在了風口浪尖，但與之不同的是，當下的華之傑已經逐漸強大，充分具備了抗風險的能力，在同行中訂單不減反增，銷量在原有基礎上上漲十個百分點。
用丁淩燁的話來說就是：“疫情加速行業重新洗牌，小企業被逐漸兼並，大中型企業愈發強大，上漲是再正常不過的事。”
每一個產品都是精品
“要做就要做精品，而做精品，就是要做好產品。”在丁淩燁看來，做精品的最終目的就是希望給消費者帶去高品質、高性能的產品。
作為一家專注PVC型材、ASA合成樹脂瓦的企業，華之傑自1995年成立以來，規模不斷擴大，從最初的8條生產線、年生產PVC型材1000噸發展至今年生產能力達8萬噸，公司實現了由國有企業到民營企業的華麗轉身，並完成了蛻變，已經成為行業內認知度、美譽度較高的品牌。“生產一流產品、提供一流服務、打造一流品牌。 ”是紮根在華之傑人心中的唯一追求。與同行相比，華之傑的綜合優勢明顯，不僅具備能為全球每個區域、國內多個城市提供多元化、定製化的需求服務，還能在技術上做到絕對領先，讓生產的產品性能最佳、工藝最優良。
“現階段，國內普遍使用鋁合金產品，而較少使用塑鋼材料製品，大家普遍認為塑鋼製品性能不如鋁合金製品。其實，塑鋼製品作為門窗的一部分，占比僅有40％，而其餘的60％則是由門窗廠製作工藝、五金配件材質、焊接精密度等因素決定的，整體塑鋼門窗不好，讓型材來背鍋其實是一種誤解。現在，發達國家已經明確了塑鋼比鋁合金製品更具市場潛力，與鋁合金產品相比，塑鋼產品真正做到了節能、降耗、保溫、隔熱，且比鋁合金成本更低。國內的龍頭房企萬科已經率先使用塑鋼製品，這是個很好的風向標。我相信，隨著時間的推移和市場的更迭，好的產品一定會被大家看到。”丁淩燁對此深信不疑。
華之傑塑料建材有限公司生產車間
在丁淩燁看來，有想法，不要等，就要試著去做做看！麵對2021年大型客戶不斷增長的市場需求，華之傑增大產能迫在眉睫。丁淩燁透露，目前華之傑有40條擠出生產線，但這遠遠不夠，公司將利用現有資源不遺餘力地打造一個新車間，在原來的基礎上再增加十餘條生產線，預計建成後規模和產能將增加三分之一。
華盛達集團
與此同時，職場之外的她還扮演著好媽媽，好妻子的角色。在家庭和事業之間的丁淩燁總能找到很好的平衡點。“客觀上說來，女性想要在職場上獲得成功，沒有不舍晝夜的付出，放乎四海的篤定，很難在商海中屹立不倒。曆劫多了，才會具備敏銳的洞察力，讓我們把事務推演得更加周密，激發更多的可能性。”
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