采訪日期：2020年6月2日
采訪公司：勝宇塑料模具廠
采訪對象：廠長王誠勇
使用設備：震德，震雄注塑機；晏邦幹燥機
主要產品：製造模具，塑料製品
近期，勝宇塑料模具廠（以下簡稱“勝宇”）廠長王誠勇在思考一個問題，如何引進自動化生產來提升工作效率？現有的員工怎樣才能發揮最大的價值？
這家成立於2006年的工廠，今年迎來了第4個年頭，主要生產加工塑料配件，公司現有10多名員工。隨著公司的發展和訂單量的增多，公司麵臨著轉型升級的重大考驗，王廠長深知想要發展，想要創新生產模式，就必須在之前的基礎上實現重大突破。
勝宇塑料模具廠廠長-王誠勇
“車間內有震德，震雄注塑機共6台，每天生產用料200-300公斤。車間沒有安裝機械手，如果生產全過程的全部工序，包括上料、下料、包裝、運輸等都不需要人直接參加操作，隻是間接地監督機器工作，那真的太好了，不僅提升了生產效率，成本也能節約一大半。”王廠長如是說。
勝宇塑料模具廠廠-產品
目前公司擁有自己的模房，模具都是自己製造，而生產的產品也主要是以國內為主。“通過老客戶介紹生意，‘以老帶新’幫我們積累了不少人脈，新客戶體驗感好，又會帶來一批新客戶，如此循環往複，我們的生意就逐漸做起來了。”
但王廠長不甘止步於此，想要趁著今年疫情，重新調整內部結構，在逆勢中與同行拉開差距。“一個優秀的企業，一定能夠看到別人所不能看到的角度，一定能夠在別人都迷茫、懶散、無序的狀態下找到自己的定位，這是個難得的閉關修煉的時機。”
在某種程度上說來，塑料行業是一個“打雞血”的行業。王廠長說危機本身並不會帶來機會，隻有對危機的反思和快速的行動力，才能帶來機會。勝宇試圖借力危機，擁抱轉型，為更好的服務客戶創造附加價值。
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