采訪日期：5月10日
采訪公司：佛山市南海區裏水藍億包裝廠
采訪對象：總經理藍慶明
使用設備：同大吹瓶機
主要產品：塑料化工桶
■ 藍億包裝總經理藍慶明 （右）
“我們公司主要生產5-50L的化工塑料桶，顏色種類比較多。”佛山市南海區裏水藍億包裝廠（以下簡稱為“藍億”）總經理藍慶明介紹，考慮到生產成本與市場需求體量等因素，藍億的產品以小型化工桶為主。且出於“運輸半徑”的限製，目前藍億的客戶也主要集中在珠三角地區。“運輸路徑過長，一方麵會導致物流成本增加，另一方麵產品質量也難以保障，反而給客戶帶來困擾。”
從與藍總的交流中我們不難看出，這家成立至今已有6年曆史的包裝企業，走的是堅定不移的務實發展路線：辦公室管理人員全部為家族成員；生產設備選用以穩定性著稱的蘇州同大機械，工廠6台吹瓶機均來自同大；原料亦購買性價比最高、市場接受度最佳的品牌。
“同大吹瓶機靈活性強，比如說單工位或多工位，單模頭或雙模頭，都可以根據我們的實際生產需求進行選配。而且它的本身配置在同等價位的品牌設備裏也是較高的，生產有保障。總而言之，同大吹瓶機十分匹配我們藍億的生產需求。”藍總評價。
“近年來市場越來越難做了，尤其對於我們這種小規模企業而言。”藍總感慨道。但資本的積累，規模的擴張又不是一朝一夕可以達成的成果，為此，藍總在公司內部製定了一係列的管理製度。品控上，堅持以對社會、客戶和企業負責的精神精雕細琢每個產品的每一個細節，為客戶提供優質的產品和服務，為企業創造價值；用人上，堅信“人才是長遠發展的關鍵”的思路，建立人才資源庫，努力做到讓所有員工“人盡其才，才盡其用”，讓其在本崗位上發揮特長，盡忠職守。
在藍總一係列發展戰略、獎懲機製、管理升級等措施的建立實施下，2018年，藍億 以30人的生產規模達成了大幾百萬元的銷售業績。“當下我們還在不斷走訪優秀的機械企業，以了解最新技術的發展走向。同時也在各種橡塑行業專業展覽會中學習傑出同行的發展經驗，從而促進自身發展模式的轉變。對於我們目前的發展現狀而言，最重要的就是穩紮穩打，然後才能考慮升級變革。”藍總用堅定的口吻說道。
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