“從2019年開始，我們就著眼於布局海外市場，從拜訪客戶、參展商洽到實地考察、深度調研，我們忙的不亦樂乎，之後幹脆在海外建立了自己的辦事處。”陳濤對《塑膠工業》記者表示，紫昱近幾年已經將業務布局已經轉向了國際市場，高質量發展的步伐也越走越快。
在陳濤看來，與其在經濟下行的局勢下被動的等待機會，不如主動出擊，積極加入“全球舞台”。在充分接觸更多的先進技術和管理理念的基礎之上，紫昱在海外市場擁有了更穩定的供應鏈，技術創新和管理升級也迎來了新拐點。
破“內卷”：大膽“走出去”
中國企業出海開拓的速度日新月異。據資料顯示，74%的受訪企業在東南亞有業務布局，65%的企業已布局歐洲，62%的企業已布局北美。
2019年開始，陳濤開始意識到中國製造業的“內卷”和教育的“內卷”是同構的，低價的“內卷”是毫無意義的。於是，他把眼光開始投向海外市場......
“2019年，有個客戶要去海外參展，作為他們的配套企業，我們同樣有機會去到現場。但是很不幸的是，彼時恰逢疫情，於是推遲了。”陳濤表示，也正因為疫情的緣故，紫昱才有了修煉“內功”的機會。這期間，公司不斷豐富產品種類，優化產品結構，培育了新的增長點，為“出海”做足了充分準備。
直到2021年，世界各國陸續選擇放開防疫管控，國外展會市場逐漸恢複常態，陳濤覺得自己的機會終於來了。在做好各項對接工作後，陳濤帶著自己的產品正式邁出了國門......
“我也沒想到，東南亞市場尤其是越南的客戶對我們的PC、ABS、PA需求量很大，在展會上我們的很多型號的改性塑料都受到了不同程度的歡迎，有些甚至直接讓我們報價，說想要跟我們合作。”嚐到了甜頭的陳濤將業務布局慢慢轉向國際市場，高質量發展的步伐也越走越快。“
緊接著，他在越南租用了一棟四層的辦公樓，設置了自己的辦事處。將技術與品牌優勢與海外經營戰略深度融合，公司發展快速，產品滿足了本土消費者差異化的使用體驗和情感體驗。
“一直以來，我們通過持續的服務使品牌更貼近用戶需求，與此同時，通過挖掘不同地域的市場潛力，積極探索著品牌與本土文化雙向奔赴的標準案例。”陳濤說道。
破“瓶頸”: 增強創新力
目前，紫昱以中低端市場為主，高端市場的占比並不是很高。高端市場的難點就在於對產品質量的要求極為極為苛刻，企業應確保產品從設計、原材料采購到生產工藝每一個環節都做到精益求精，滿足甚至超越行業標準。
一方麵，是不斷增加的訂單需求；另一方麵，高端市場的門檻也在逐步提高，這給陳濤和紫昱提出了更高挑戰。
“想要打入高端市場，老板自己必須首先成為高端。第一重境界的是小老板，隻活在自己的想象當中；第二重境界的是市場上的普通老板，就是隻研究市場，活在市場當中；第三重境界才是真正的老板，他們永遠活在用戶的困惑中，進而走進用戶的心理世界，滿足他們的需求。”陳濤表示，自己想要成為的就是第三種老板。
圍繞這個大方向，紫昱以技術管理、產品創新和國際合作為切入點，從用戶的角度出發，優化產品使用流程、提升產品的性價比和便利性，增強了用戶對企業的信任和黏性。具體來看主要體現在以下幾個方麵：
強化技術管理，注重合作共贏。建立完善的技術管理體係，明確技術管理的組織架構、職責分工、工作流程和製度規範，確保技術管理工作的有序進行。
保持研發能力，持續推出新品。加大技術研發投入，與配套企業共享技術理念、合作運營經驗，並設立專門的研發中心和實驗室，吸引高層次的技術人才加入，推動企業技術創新和產品升級。
製定和實施企業技術標準，提高產品的質量和可靠性。 規範生產管理和生產流程，完善企業的研發投入、成果轉化、創新能力。關注資質認證的要求變化，及時更新和改進，確保持續符合認證標準。
加強用戶體驗，提升服務水平。一方麵，根據市場反饋和用戶的最新需求進行持續改進，提升產品和服務水平；另一方麵，與高端用戶建立穩定的合作關係，包括個別接待和定製服務，提供專屬的購買體驗。
陳濤透露，近幾年國內和國際市場發生了重大變革，競爭對手的數量也在同步暴增。國內市場主要麵臨產品質量、價格、供應鏈、售後服務等方麵的問題，而國際市場則受到配額、環保和安全標準等困擾。紫昱正是因為匯聚一切力量形成自身在經營、管理、技術、服務上的差異性，才讓其走上更科學、更合理、更規範的道路。
談及2024年的規劃，陳濤表示，紫昱將持續深耕改性塑料領域，傾盡全力構建一片更為肥沃的土壤，吸引全球的合作夥伴在這裏播種、收獲。他希望，在不久的將來，用戶看到“紫昱”的名字，想到的不僅僅是公司的產品，更是一種包容、共生、共榮的匠心理念。在這種理念的指引下，紫昱將為用戶創造更多的價值，努力成為中國智能製造變革的推動者和賦能者。
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