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二十八載耕心再出發:信聯集團用智能引領未來
  瀏覽次數:7276  發布時間:2023年05月15日 14:46:36
[導讀] 走過28載春秋的信聯集團,已經實現了從“管理1.0到3.0”的華麗蛻變,這期間“數字化”“智能化”的革新為企業的發展注入了強大動能。依靠工業智能雲平台、先進的自動化生產線及企業核心數據庫等多重驅動力,信聯集團形成了以“智能化塑料包裝生產製造”為主體,以“上下遊產業延伸服務”為左翼,以“產業技術研發”為右翼的產業生態布局,持續為客戶打造定製化的服務體驗。
采訪日期:2023年4月24日
采訪公司:信聯集團
使用設備:考特斯吹塑成型機、樂善吹瓶機等
采訪對象:副總經理黃宇寧
主要產品:考特斯、盛美、雅琪、樂善等PE擠吹設備;西德樂、達意隆、赫斯基、阿博格、長飛亞、博創等PET注吹設備

無論是在展會還是在會議現場,見到信聯集團副總經理黃宇寧時,她的臉上永遠洋溢著熱情、自信的笑容,骨子裏散發著堅韌的力量,讓靠近她的人不知疲憊。於她而言,職場女性與男性並無本質不同,用獨有的細膩去潤澤事業的一片天,以剛柔並濟涵養產品初心,是她給自己和客戶交上的滿意答卷。


副總經理黃宇寧

 
走過28載春秋的信聯集團,已經實現了從“管理1.0到3.0”的華麗蛻變,這期間“數字化”“智能化”的革新為企業的發展注入了強大動能。依靠工業智能雲平台、先進的自動化生產線及企業核心數據庫等多重驅動力,信聯集團形成了以“智能化塑料包裝生產製造”為主體,以“上下遊產業延伸服務”為左翼,以“產業技術研發”為右翼的產業生態布局,持續為客戶打造定製化的服務體驗。

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黃宇寧表示自己非常榮幸能與公司共同經曆,共同成長。長路漫漫,使命在肩。未來,聯集團的戰略重心依舊是聚焦智能製造的全麵升級建設,通過加大創新研發和成果轉化的經費支持,深化科技立企策略,不斷開拓適應時代發展的綠色新品,用“質”入人心,推動企業行穩“質”遠。

在同質化產品泛濫的今天,差異點才是製勝市場的關鍵要素。好的品牌不僅懂得傾聽消費者訴求,更能抓住受眾喜好,與受眾產生情感共鳴,從而賦予更多人性化的意義和價值。

在產品的設計思路上,信聯集團秉承“品牌全案”的先進理念,以國際化的視野,專業的審美視覺,準確把握客戶需求,為其提供從研發、設計、生產、銷售等一站式綜合服務。通過科技創新的手段,信聯集團的產品附加值不斷增加,“價優質佳”的品牌核心力也逐漸深入人心。

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早在多年前,信聯集團就開始重點關注減量包裝、易撕拉結構、無標簽瓶的發展趨勢,並積極推動PCR材料與可降解材料的應用研究。所實現的PCR應用比例從40%-100%,保證了成品的性能穩定,成功在國際知名的日化品牌包裝領域得到普及。在可降解材料的應用研究方麵,信聯集團與湖南工業大學開展相應的合作與研發,並取得一定的成果,在中空吹塑產品的應用領域進行了突破性的驗證。


 
在實施產品輕量化方麵,信聯集團更是積累了豐富的經驗,從設計係統模型著手,運用3D設計有限元分析,在設計中模擬內外正負壓,從而在產品設計時進行薄弱點分析與規避,實現瓶壁材料的有效分布。目前,公司合作的客戶大多數包裝在公司研發團隊的攻關下,取得了8%-30%的不等的減量,大大節約原料的使用成本及加工能耗,為更好的讓利給客戶提供了巨大空間。

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可以說,在顏值即正義的時代,信聯集團的優勢在於從源頭開始,便充分考慮了產品的美觀和實用性兩大特性,使其既具備出色的外形又兼具極高的性價比。如,早些年研發的蝴蝶式雙色拉環掀蓋,在新穎靚麗的外觀下,又很好地規避了多項功能的缺陷,同時實現了高端防偽,全方位助力海天包裝全麵煥新升級,在調味品行業大受歡迎。

“將尖端技術融入市民的生產生活是我們一直在做的事。”黃宇寧表示,當前信聯集團在全國擁有15家生產基地,1800多員工。憑借超前的規劃布局與敏銳的市場洞悉力,公司與海天、怡寶、藍月亮、屈臣氏、中糧福臨門、恒大冰泉等頭部企業已經取得深度合作。在未來,將有更多貼合時代發展的綠色、智能、高效的包裝新品持續推出市場,為行業發展賦能。

“近兩年,受國際局勢複雜多變、國內疫情多地散發等超預期、不確定等因素影響,塑料包裝行業承壓前行。於我們而言,是挑戰,更是機遇。”黃宇寧意識到,這是強化自動化和數字化的絕佳時機。

在她的帶領下,信聯集團緊跟當前智能製造的新趨勢,將精力主要集中在謀新求變上,重新激發企業的生命力、競爭力和創造力。一方麵,公司積極調整內部管理模式,加大投入工業物聯網建設,強化製造基礎踐行綠色環保;另一方麵,智能智慧工廠的建設,也全麵提升了集團的經營質量和效率,為快速占領市場,構建新發展格局打下了基礎。

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“在‘工業4.0’大方針的指引下,我們要做的就是用新技術和工具作為管理手段,提升企業軟實力,進一步提升大客戶服務水平。”信聯集團綜合考慮生產執行、資源協同、設備管控等方麵的需求,以工業互聯網平台及大數據係統為支撐,圍繞塑料包裝產業的生產管理和數字化升級改造,實現智能製造升級建設,取得了良好的成效。主要體現在以下方麵:

一.提高了集團資源協同和生產經營管理能力。通過信息化建設及集成應用,提高了資源整合能力,實現高效協同。
二.提高了集團的設備管理能力。通過采用數字化的設備管理方法,將每一台設備進行上雲,用唯一的二維碼進行設備的點檢、維護、保養等管理,提升設備的運轉效率,實現設備的全生命周期管理。
三.提高了產品的交付能力和產品質量。通過對生產執行過程的監控和管理,實現生產的透明化管控,為質量管理提升、按時交付保障提供基礎。
四.為經營管理決策提供數據支撐。通過對各個信息化係統進行集成應用,抓取企業關注的數據進行可視化展示,為企業戰略規劃、市場拓展、經營管理提供有效的數據參考。

信聯集團開發的瓶蓋產品
在交流中,黃宇寧多次強調“全產業鏈解決方案”這個字眼,即從最初的“傳統生產方式”演進至“連線生產方式”,更進一步升級為“全過程生產方式”。信聯集團依靠自身的研發實力催生了更強大、更有生命力的創新服務模式,讓所有客戶都能從中受益。下一階段,圍繞智能製造的主旋律,信聯集團不僅要實現生產線自動化水平的大幅躍升,更要全麵提升管理水平,實現管理的自動化,以高品質的產品和優質的服務持續與品牌客戶產生情感共鳴。