中國目前規模最大塑料擠出機械專業製造商——上海金緯機械製造有限公司每年有近2000台（套）高檔設備銷往海內外。在公司即將迎來成立20周年之際，何海潮董事長表示，未來將順勢而為，金緯在當前擁有22家相關公司股份的基礎上，今後將更多以行業“天使投資人”角色，通過合資與股改，吸納更多行業優質人才，讓高管與團隊共享發展成果的同時，推進產品創新與研發的步伐。
溫文爾雅、親切，這是上海金緯機械製造有限公司董事長何海潮給筆者的第一印象，在接受采訪的頭天晚上，何董剛從國外回到上海，略做休整，第二天一早便與筆者一同驅車前往位於上海嘉定的金緯上海廠區。
“金緯的很多人看起來都很平凡，然而就是他們創造著上億（人民幣）的銷售收入，團隊合作是成功的一個基石。”人才是何董最為看重的企業資源，不論是重金聘請的外企高管還是海外專家，或研究所的負責人，還是金緯員工中挑選出來的股份製合夥經理人，又或是他反複提到要永遠感恩的給予過幫助的科研院校專家教授，以及為培養一線工程師而創立的“金緯大專班”等，人才培養、激發潛力，成為金緯各種決策的重要出發點。
二十年來，金緯依靠培訓人才、大量投入研發、對機筒螺杆/平模頭/輥筒等關鍵零部件技術的掌握，以及產業化全球供應鏈的優勢，在擠出細分領域已占有較大市場份額。
五大基地縱橫互補
記者：金緯旗下子公司眾多，請介紹一下金緯當前的全盤布局。
何海潮：我們實行扁平化管理方式，董事會進行總體決策，不設總部，整個金緯旗下擁有全資及合資企業22家，這些公司各司其職，垂直形成上下遊配套，往上如螺杆、輥筒、模頭、換網器等關鍵零部件，往下配套的自動化設備、回收等；橫向拓展不同擠出細分領域，如大型管材、片板材、新材料和化纖、異型材等，還有中空成型設備。內部企業業務關聯，既帶動銷售，下遊企業的用戶體驗反哺給上遊企業，使企業獲得更豐富的經驗數據，為提升產品品質與創新提供現實基礎。不過因為某類產品市場需求量很大，金緯在不同區域設立工廠，導致部分企業之間存在一定的競爭關係。為了總體協調，2006年我們成立了“金緯片板聯誼會”和“金緯管道聯誼會”。聯誼會類似協會組織，企業之間定期交流輪莊，一來增進企業間交流，二來有問題可以當麵調解，減少誤會，提高效率。“內部企業業務關聯，既帶動銷售，下遊企業的用戶體驗反哺給上遊企業，使企業獲得更豐富的經驗數據，為提升產品品質與創新提供現實基礎。”
溧陽開啟合作新模式
記者：眾多企業中，有哪些發展亮點？
何海潮：金緯正在驗證一種全新模式，通過這種合作不斷引進高端人才和有潛力的新產品加入到金緯這個大平台，在產品方向上和蘇州、上海基地等形成一定互補。這裏我想重點介紹一下全新的常州溧陽基地，這裏的所有公司都是合資成立，管理人員既是高管又是股東。
常州金緯化工成套設備有限公司就是其中一家，致力於高檔同向平行雙螺杆主機及配套輔機的生產。以往我們生產的擠出設備以單螺杆和異向錐形雙螺杆為主。近年，同向平行雙螺杆除了傳統的造粒改性方麵的應用外，也越來越多應用到製品的直接擠出成型上，常州金緯化工在高分子材料方麵已形成很多經典應用，如聚氨酯、矽硐膠、工程塑料、玻纖增強、電纜料、高填充、一步法成型PET/EVA/PVB等已領先於同行。此外，2011年我們在華南地區建立了一家以服務華南地區和東南亞片板材客戶為宗旨的公司—東莞傑偉，近年他們的PET排氣式單螺杆及同向平雙螺杆直接擠出成型PET片材技術已處於行業內領先地位。
另一家也以片板材設備為主營產品的蘇州金韋爾機械有限公司，目前在EVA太陽能封裝膜、XPS二氧化碳發泡、PP發泡，PP石頭紙、PVDF膜等等設備領域建立了較強的技術優勢和亮點，未來的發展空間很大。
片板材/管材設備亮點多
記者：2016年公司銷售及市場情況如何？
何海潮：截止到2016年12月底，較去年同期相比我們的產值有大幅增長。其中，片板設備類有40%左右的銷售增長；管材、型材設備業績也有10%以上增長；因行業周期性因素，化纖表現相對差一點；因為前期成品原料價格低位運行，回收料的市場份額再次受到擠壓，大雲回收不太理想，不過，從長期來看，大雲回收是符合國家產業導向的。
專注行業技術發展
記者：金緯未來願景是什麽？
何海潮：高檔加工設備、廠房這部分投資短期內已告一段落。我們已不再研究如何競爭，而是開始研究如何進行科研合作、國際整合。企業的發展不僅依賴於各種資源，更重要的是依賴於人和社會的文明程度，某種意義上，我們願意把自己定位在擠出設備這個行業或者相關領域的天使投資人。也不排除以後在海外做一些技術方麵的收購和合作，或者一些其它方麵的布局。以往，金緯給行業的印象是產品可靠、市場占有率高，今後，我們更注重新產品的研發。比如有日本專家參與研發的新型化纖收卷機速度可達18,000轉/分，不僅技術領先，市場規模也位居全球第三。
智能時代還待水到渠成
記者：對工業4.0，您如何看？
何海潮：我們不可能直接從2.0跨越到4.0，但是往4.0發展是必然趨勢，我認為實現工業4.0是水到渠成的過程。我們已經通過專業公司開發一些係統，比如對售後服務的遠程控製，實現預維護等。
同時，我們更強調要有工匠精神，鼓勵員工認真專研技術，從用戶的視角去審自己的作品。“互聯網不過是一個翅膀，你的本行才是核心。”郭台銘對於互聯網的領悟，應該對於我們製造企業具有深刻的啟示意義。
後記：溫厚如海 納百川
“幸運、感恩”是筆者此次采訪中聽到頻率最高的兩個詞，“平凡、務實”更是不絕於耳，問到何海潮董事長在20多年創業曆程中經曆過哪些困難，他淡淡一笑說：“我很幸運，總是遇到很多值得信賴又肯幹的人，從公司各級總經理到普通員工，很多都在公司做了十多年，現在已經有金緯第二代年輕人也被父母影響進入了公司。”除了感恩，他還說：“20年我們隻做擠出這一件事，未來也隻做這件事。專注一件事，自然能將一件事做好，這正是所謂工匠之心。”
何海潮說自己平日也愛看書、打橋牌、遊泳、釣魚等，對時下流行的運動－－徒步也能夠堅持。他說，除保持健康外，也緩解工作壓力。
或許正是何海潮先生這樂觀又堅定的態度，吸引著有類似特質的人不斷加入金緯，成就了今天，也將造就未來的金緯！（本文轉載自《CPRJ》雜誌 作者：朱柳）
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