今年的電商促銷季各大電商平台刷新著折扣力度，為疫情得到控製自後的首場促銷大戰展開角逐。數據顯示，在今年的618中，僅6月1日-14日，家電線上銷售額就超過200億，同比增長18%。可以說今年中國家電市場上的大贏家，非小家電品類莫屬。《塑膠工業》近期走訪了小家電配件企業，看看他們的情況如何？
“走遠路，企業才能壯大發展”
暉揚電器配件有限公司（以下簡稱“暉揚”）成立於2013年，主要加工生產小型家電塑膠配件。走進廠房，震德、必盛達、開宇注塑機引入眼簾。總經理梁裕球介紹說，這幾款注塑機都是自己去市場考察，經過對比後才購買的，設備響應快，射速高，鎖模力精準，精度高，在提高生產效率的同時，生產出來的產品質量優質，使用起來十分得心應手。
暉揚電器配件有限公司總經理梁裕球（右）
同時，每台注塑機都安全了瑞博機械手，可以充分節省人工，讓機器替代人來勞作，相當於給品質上了“雙保險”。梁總表示，單純走傳統老路是行不通的，企業要想發展，就必須走遠路，依靠智能化自動化生產提高工作效率。
暉揚電器配件有限公司車間
“機器人能夠完成以前由工人從事的一些危險和有害的工作，廣泛應用將會是以後工廠生產的主流。作為製造業大國，國內的生產也更應該是把重點放在開發更先進的生產技術方麵。偌大一個工廠，隻聞機聲隆隆，不見人影，從頭到尾都是由機器人搞定的，那就代表這個工廠成功了。”
梁總補充說道，一個企業的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。高質量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。如何降低成本且保證質量？首先，提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均，加強設備的維修保養，提高設備的完好率。其次，控製人員成本，精減人員、合理定崗定編，控製勞動力的投入、精減人員、加強用人管理的基礎。最為重要的是，控製質量成本，減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。
練好內功方能走得更遠
雲寶塑料電器有限公司（以下簡稱“雲寶”）成立於2003年，今年迎來了第七個年頭。公司主要生產小家電塑膠配件，現工廠有30多名員工。
雲寶塑料電器有限公司廠房
走進雲寶，記者大老遠就看到門口停放的貨車。車上裝滿了剛生產出來的產品。此刻正準備發貨。廠長吳運通停下手頭的工作，感慨萬千。他說，憑借7年的客戶積累和用心服務的至誠品質，雲寶經受住了市場的考驗，在此次疫情中，展示出了超強的競爭力。“車間配備有東華、震德利、海天等品牌的注塑機27台，設備性能穩定，幾乎不需要維修，使用起來高效節能，響應速度快，操作也較為便捷；捷嘉的機械手搭配注塑機使用，在節省人力的同時，也節約了成本，更好地讓利給客戶。”
雲寶產品銷售主要依靠內銷，合作客戶也是行業內的知名企業，如：小熊電器、美的。吳總認為，與其花費大量的時間和精力去打通宣傳渠道，不如先和品牌企業合作，用品質和服務得到它們的認可，自然就達到了最佳的宣傳效果。
金隆勝努力實現自動化與信息化生產
中山市金隆勝電器有限公司（以下簡稱“金隆勝”）主要做電器塑膠配件，一台設備一天的產量主要根據不同產品來定，一般在800件到1000件，現有的員工不到10名，但足夠完成全部的訂單生產。
走到車間，記者看到力勁、海天注塑機以及伯朗特機械手在轟隆隆地運作，工人此刻正忙著生產。不少做好的成品堆放在一旁。主管鄧海森熱情地介紹：“力勁、海天注塑機，注塑周期短，速度更快，產能更高，能滿足高效的生產需求，而伯朗特機械手走在了智能製造前沿。其多軸機器人適用於各種危險、惡劣環境下的單調、頻繁和重複時間長的作業，同時具有安全高效、智能易用、靈活輕巧、經濟可靠和低功耗等特點。”
中山市金隆勝電器有限公司-車間
鄧主管說，此次疫情給公司帶來的影響有限，該完成的工作一件沒有落下。客戶的訂單也在持續不斷的增多。“主要是以之前積累的老客戶為主，因為購買過我們的產品，對我們的質量和服務都知根知底，再次購買也十分放心。”
中山市金隆勝電器有限公司主管鄧海森
如今歐美國家都走在以高度自動化和智能化的生產模式為代表的工業前言，製造企業轉型升級迫在眉睫。鄧主管深知，自動化與信息化生產不是一般意義上的創新，而是一種對傳統生產、管理方式的突破。公司也應該把握住機會，進行產業升級，通過引進智能裝備，助力生產，掌握更多市場話語權。
美的連續9年入選《...
深耕東南亞市場！...
上半年全國塑料製...
伊之密：百萬元重...
