吳浩1983年出生，祖籍湖南嶽陽。除了擔任GRAEFF亞太區兼中國區總裁，他還是全國壓力計量技術專業委員會委員，擔任上海市壓力與物位委員會副主任委員等職務。他的身上有很多標簽：博士、高級工程師、壓力計量專家、上海領軍後備人才、上海鬆江首席技師、上海車墩工匠、傑出嶽商、創新湘商、湖南嶽陽傑出青年、湖南省十大向上向善好青年、天使投資人、愛心公益人……
可是，每當有人提起這些頭銜時，他總是笑著擺擺手，用他的話說：“如果被大家喜歡，能夠給大家帶來積極正麵的影響，我非常樂意。”
吳浩曾說，成功並不能用一個人達到什麽地位來衡量，而是依據他在邁向成功的過程中，到底克服了多少困難和障礙。他的經曆堪稱傳奇：從19歲獲得上海市楊浦區“優秀員工”稱號，到21歲主導跨國公司並購，被全球500強Roper返聘並創建Dynisco中國工廠，再到創建GRAEFF（格拉夫）中國工廠，堅毅和拚搏的氣質與他相伴一生。
2004年，吳浩主導了一場中國與美國傳感器領域的國際並購，這場並購令他難忘的不僅是以失敗告終的結果，更是沒有獲得最終決策者身份的無奈感。於是，他萌生了創立公司的想法。至今，“上海皓鷹測控技術有限公司創始人”仍然是吳浩引以為傲的標簽。
2012年，吳浩帶領團隊創造了現在Dynisco熱銷全球的產品Dynisco ECHO係列高溫熔體壓力傳感器。當年就獲得近2000萬美元的收益，並完成了Dynisco馬來西亞和Dynisco中國相關生產線的建立。
這些年，在壓力傳感器和高溫熔體壓力傳感器領域通過對設計和生產過程控製設備的持續改進，獻身於工業自動化和生產的發展，其設計理念始終保持著預見性、持續性和重複性，吳浩一直在場。
《塑膠工業》：您身上有很多標簽，讓您極具辨識度的同時，也會是一種束縛嗎？
吳浩：個人的多種標簽隻是人生經曆的某個層麵的形容總結，是各界朋友對自己的一種評價，也是政府給予的一種榮譽，對我自身來講是一種肯定和鼓勵。每個人都有可能被標簽化，這樣的辨識度不是壞事，更不應該成為一種束縛。我們更應該透過表象看本質，每一個標簽的背後都代表在某一件事情上努力、堅持、拚搏和進取，這樣的過程和態度才是值得我們去關注的，而不是標簽本身。
《塑膠工業》：那您喜歡自己這樣“被標簽化”嗎？
吳浩：是否喜歡自己“被標簽化”是我從來沒有去考慮過的問題，既然是“被標簽化”那就說明這本身不是我自己決定。如果大家喜歡，又或者這樣的“被標簽化”能夠給大家帶來積極正麵的影響，我非常樂意。
《塑膠工業》：19歲獲得上海市楊浦區“優秀員工”稱號，打工期間自學傳感器設計和管理，怎麽看這一段工作經曆。尤其是四年後，就創建傳感器製造工廠上海皓鷹測控技術有限公司，如何快速成長？
吳浩：在那樣的時代背景下，對於一個19歲從農村走入上海這座城市的打工仔，對於所謂的“優秀”是完全沒有概念的。
1983年，我出生於湖南嶽陽湘陰的某個山村，也是左宗棠的故鄉，我的爺爺和父親都是木匠、同時務農。在農村，讀書成為孩子們的唯一出路。在那個中專還有工作分配的年代，家人選擇讓我讀高中，希望能通過考上大學，當做改變自身命運的機會，光宗耀祖。
遺憾的是並沒有像父母所期望的那樣，我在高二的第一學期就輟學去了上海打工。此後的一段時間，努力學習、認真做好工作成為在大城市生存唯一的出路，也正是基於這樣的學習與成長，不斷開闊視野，提升認知，才有了後來獲評上海市楊浦區“優秀員工”稱號。
創建上海皓鷹測控技術有限公司的起因是在2004年，當時我21歲，主導了一場中國與美國傳感器領域的國際並購。雖然在第二年以失敗告終，但我認為，失敗不是我個人的原因，更多的是由於我不是企業所有者，以及最終決策者身份決定的。隨即創建了上海皓鷹測控技術有限公司，我就是要把失敗的並購變成功，這種“不信邪、霸得蠻”的性格是湖南人的傳統，也是湖湘精神的重要特點。
從先輩的奮鬥曆史中汲取智慧和前進力量。早在南宋覆亡時，蒙古鐵騎南下，當時的潭州（長沙）知州李芾就帶領軍民英勇抗擊，城破後全家自焚於熊湘閣，現在的坡子街路邊井巷立有“熊湘閣故址”文物保護牌；李芾與王夫之諸人敢於獻身的精神在抗日戰爭時期的湖南表現得格外突出，各個學校的學生紛紛投筆從戎參加抗戰，湖南共有200多萬青壯年參軍入伍，讓日本侵略者在湖南這塊土地上吃盡苦頭，最後俯首乞降……
也恰恰是這樣的性格特質讓我義無反顧的去做這件事情，幸運的是2011年這件事情做成功了，全球500強上市美資公司Roper集團全資收購上海皓鷹測控技術有限公司，並返聘我擔任Dynisco中國總裁，同時負責創建Dynisco中國工廠以及協助全球工廠的生產技術工作。
《塑膠工業》：後來，為什麽想到去讀美國PSU大學MBA（工商管理碩士學位），又讀了法國IPAG高等商學院DBA（工商管理博士學位）？
吳浩：書中自有黃金屋，知識可以開悟明理，所以學習變得尤為重要。我曾經講過，不管學曆如何，讀書多了，內心充實，精神自然豐富；不管長相如何，鍛煉久了，減脂塑形，精力自然充沛，然後你會遇見全新的自己！
在學習的過程中不斷地提升自己的思維和認知，也會遇到更多優秀的人，學習到書本以外的更多知識，不亦樂乎。
《塑膠工業》：28歲完成與全球500強的國際並購，隨後又擔任外資企業高管，對您能力的挑戰是什麽？為什麽會有這麽多熱銷產品？
吳浩：從民營企業到一家全球化上市企業的身份轉變其實是一件痛苦的事情。
這代表著一個創業者到職業經理人的轉型，尤其是在28歲的年紀，在沒有經過係統的學習和訓練，沒有過任何的經驗的前提下這無疑是一種挑戰，這種挑戰在當時甚至比我創建一家中國民營企業還要大。
2012年，我帶領團隊創造了現在Dynisco熱銷全球的產品Dynisco ECHO係列高溫熔體壓力傳感器。當年獲得近2000萬美元的收益，並完成了Dynisco馬來西亞和Dynisco中國相關生產線的建立。同時，也提升了Dynisco在中國的銷售業績和服務，當然這離不開社會各界的支持和Dynisco及Roper集團的支持，以及企業人才團隊的培養。這是一個係統化的過程，一切都是為了培養團隊的職業信仰、態度和職業能力，於此基礎上建立的團隊一定是優秀的。
《塑膠工業》：領導者的成長空間也是組織的成長空間，您怎麽不斷把自己的天花板往上拉？
吳浩：所謂“將熊熊一窩”，領導者必須時刻不斷進取，尤其是在戰略上、認知上，隻有思想的不斷進步，才能不被時代淘汰，不被業界淘汰，也正是如此才有機會帶領團隊做好事情。
《塑膠工業》：多年來在商界和學界的“雙棲”生活，給您帶來了什麽樣的人生體驗？創業者和學者，哪個角色讓您更有成就感？
吳浩：商業的進步離不開學術的基礎，兩者相輔相成，所謂的“雙棲”生活可以更好幫助自己綜合的提升，這是很有意思的，也很有意義。我覺得創業者和學習者的角色來形容，可能更切合實際。與學者還有很大的距離，在不同的角色裏不斷成長，對個人而言都是很有成就感的。
《塑膠工業》：2020年起，您受聘為GRAEFF（格拉夫）中國總裁並創建GRAEFF中國工廠，怎麽看這一段工作經曆？
吳浩：英國人Walter Graeff（沃爾特·格拉夫）1930年製造出了第一支壓力傳感器轉換機構。在此機構中，膜片、彈簧或Bourdon管的移動量變為電量部分，壓力膜片成為電容部分，指示器可動機構成為電位計分支。
1930年，Walter Graeff（沃爾特·格拉夫）以GRAEFF的名字創建了GRAEFF品牌；1950年，GRAEFF公司為英國的R.H.Windsor公司提供了量產的雙螺杆擠出機專用高溫熔體壓力傳感器在其設備上的應用，意味著世界上第一支用於熔融聚合物壓力測量的高溫熔體壓力傳感器問世。
英國GRAEFF曆經多次發展和並購，隨著疫情在全球的快速蔓延，這家深耕歐洲本土的企業，麵臨巨大的生存危機。彼時，龐大而穩健成長的中國市場成為全球需求的穩定器，加上我的多年國際管理背景經曆，入職GRAEFF也就變得順理成章。
在歐洲技術的支撐和國際化的團隊協作下，GRAEFF（格拉夫）取得了快速的發展，GRAEFF專注於壓力傳感器、熔體壓力傳感器、溫度傳感器、工業傳感器、智能傳感器、流量傳感器、位移傳感器、液位傳感器、壓力溫度控製儀表、智能數字控製器、壓力表、加熱器、激光技術、儀器儀表、壓力與溫度校驗係統、實驗儀器、物聯網以及自動化控製係統研發、生產和銷售的英國跨國集團公司。
英國GRAEFF在德國、美國、中國等多個國家建立工廠或辦事機構，GRAEFF產品主要用於食品、製藥、生物技術、化工、石油化工、能源工業、電站、汙水處理、航海造船工業、環境工程、噴塗設備、塑料、化纖、橡膠、製藥、冶金、石油化工、汽車製造、陶瓷玻璃、無人機、機器人係統、航空航天、礦業機械、工程機械等領域。
GRAEFF國際化技術品質和中國本土化的服務結合，一定會在中國獲得更大的發展空間，GRAEFF（格拉夫）也會成為我工作履曆中的重要篇章。
《塑膠工業》：如今，企業規模體量越做越大，這對企業管理要求越來越高，在您看來企業管理是要做些減法，還是加法？
吳浩：我認為，不同的企業在不同的階段，要采用不同的方法。每個人經營企業的目的不同，管理的方式和層次也就會不一樣，沒有所謂的對錯，創業者是這個時代下最努力進取的人群，也是重要階層的組成部分。從內部管理而言，好的企業一定會有好的企業管理體係流程，這樣發展起來會更快；審時度勢、與時俱進、不斷進取、堅持不懈、永不放棄，至於方法那就是可加可減、隨機應變，這些是我工作的重要組成部分。
《塑膠工業》：從成功和失敗的角度，您怎麽評價現在的自己？
吳浩：2011年，在接受媒體采訪時說過這樣一句話：“成功並不能用一個人達到什麽地位來衡量，而是依據他在邁向成功的過程中，到底克服了多少困難和障礙。”
我欣賞陳丹青老師說過這樣一句話：“人生本來毫無意義，所有的愛好都是一種騙局，我的努力都是讓毫無意義的人生變得有意思。”我們常說不以成敗論英雄，隻要我們還在拚搏奮鬥，作為創業者把企業經營當成一種信仰，讓毫無意義的人生變得有意思。同時，自己的的努力還能幫助和影響到一些人變得更好，那我們的一生就是很不錯了。
《塑膠工業》：而當下的環境，對年輕人的創新和發展，您會提出了哪些建議？
吳浩：這個時代，年輕人都很聰明，從小就生活在一個物質優渥的綜合環境，大部分人都經曆過大學的係統學習，也恰恰是在這麽好的時代，在這樣的家庭、教育體係或時代背景，讓我們對人生目標、信仰的追求似乎沒那麽強烈。這是一種危機，對國家和民族而言，或許我們年輕人隻有重新建立認知，銘記曆史，深刻理解在這樣的和平時代是先輩用生命和鮮血換來的，我們年輕一代才會從思想和認知上自我改變，學以致用、創新和發展也就會自然形成，國家才會有更多的年輕人為行業的發展和進步堅持奮鬥，國家才會繁榮昌盛，人民才會幸福安康。
《塑膠工業》：您怎麽看2023年？如何把時間拉長，以3年或5年為一個周期，您認為行業的競爭會進入一個什麽樣的狀態？
吳浩：惡性競爭是我們國家各行各業的一種常態，過去因為經濟條件不好，貧富差距較大，為了更好的生活，為了改變家庭的貧困現狀，大家把金錢放在最重要的位置，隻要一個行業有人賺錢，這個行業就會快速裂變，很多人都會來做這個行業，人才分流、低價競爭變成一種現狀。
但隨著國家經濟的發展、人民生活的提高、教育體係的完善，我們重新認知商業的意義，絕不是簡單的賺錢；在傳感器及各個領域企業會進行重新的洗牌，隨著國家金融和上市體係的完善，很多的企業會上市或被收購，同時也會有一批企業淘汰，行業會變得更加有序，中國的企業也會成為國際化的企業，更多的領導者自身認知的進步提升、行業的規範、企業內部完善進步、懂得加強國內與國際合作等，中國企業就能快速成為全球市場的高品牌和高品質企業。
