自信、果敢，甚至是巾幗不讓須眉的優雅與從容，在廣東鑫暉達機械科技集團有限公司（以下簡稱“鑫暉達”）董事長徐鳳春身上展現得淋漓盡致。成立以來，在她的帶領下，鑫暉達規模不斷壯大，實力顯著增強，正逐漸成為行業創新驅動發展的重要支撐地。
回望過去，徐鳳春覺得自己似乎每天都有使不完的勁兒。每當出現在公眾視野，她總是光鮮亮麗、端莊得體，侃侃而談近期的收獲，又有哪些新的思考，以及對公司下一步的發展規劃。
她樂於為自己貼上“勤奮”的標簽，“沒有休息日，16小時連軸轉”在她看來，正是像鑫暉達這樣處於上升周期的企業，需要有的工作狀態。而具體到企業的管理上徐鳳春更是事無巨細，很長一段時間裏，她親自帶領團隊開拓銷售市場，改良生產技術。
同時，徐鳳春還是一個思維活躍且好學的老板。工作之餘，她熱衷於出去上課、培訓，與其他的企業家交流，這也賦予她更多的思考和認知。徐鳳春用自己的行動和業績征服了市場，如今她掌舵鑫暉達這艘巨輪，繼續遠航。
集團化戰略循序推進
去年年底，鑫暉達正式更名為集團公司。徐鳳春在采訪中表示，曆經近20年的耕耘，從深圳到東莞，從大朗再到企石，如今鑫暉達已具備一定規模，銷售額突破了億元大關。
未來，為了衝擊3億元銷售目標、有效控製生產成本的雙重壓力，以及來自市場經濟、外部環境的考驗，鑫暉達決定實施集團化運作，對公司資產、業務、管理進行優化。
對管理進行深度思考，徐鳳春很早就開始了探索。她曾引用過楊國安教授知名的企業管理方程式：成功=戰略×組織能力，來解決遇到的各種問題。她表示，鑫暉達正在著力提高公司整體組織能力，從員工能力、管理模式、文化價值三個方麵下功夫。
鑫暉達的調整與改變首先從內部開始。為了適應企業體量和產業結構升級的局勢要求，鑫暉達所實施的集團化管理，包涵了決策流程、組織架構、職級職責等方麵都進行了優化。即集團總部製定戰略，並嚴格落實管控措施，包括公共關係、文化戰略等，以及營銷、財務、人力資源、研發等職責都將劃歸集團層麵統一管理，實現內部成本統一核算、資金統一調配、關鍵崗位人才統一配置，高端客戶和戰略合作夥伴等統一管理維護。
“我們將加強內部的資源共享，在研發、采購、製造、銷售、財務、管理等運營流程實現平台或渠道統一，提高運作效率，提升綜合競爭力，進一步節省成本和費用。”在徐鳳春看來，整體運營效率的提升是形成高質量發展的內生動力，是企業取得盈利的關鍵。
核心競爭力的養成
而鑫暉達的核心競爭力依然是產品。徐鳳春是一位極其注重品質的人，從聚焦某一個產品過硬的質量及領先的技術水平，到人性化操作，紮根於產品，銳意創新，將新的創意裂變成可行的技術，不斷縮短產品更新周期，化繁為簡，她要把每一個產品做到極致，甚至將每個流程優化做到極致。
也正是這份十數年如一日的堅持，在行業經曆了一次又一次的高光與低穀時刻，鑫暉達仍然能夠堅守初心，一點一滴地推動產品技術邁向世界一流。如今，鑫暉達完成了從傳統製造企業到優化流通和製造環節的轉變，成為流延膜行業值得信賴的卓越品牌。
在科研創新的道路上，徐鳳春一直沒有停下腳步，她帶領團隊攻克了一個又一個技術難關，研發出了一個又一個具有跨時代意義實用技術。如：四軸高速換卷、負壓補償、高轉速螺杆熔融、多層共擠納米分層技術、三軸高速換卷技術、超薄纏繞膜複合印刷、生物可降解工藝技術等核心技術。在國家級期刊發表了《塑料擠出機自動衝洗換網技術與應用研究》、《機械工程及自動化技術的發展及應用》等論文。
經過多年的技術積澱，鑫暉達累計獲得授權專利92項（其中3項發明專利、85件實用新型專利以及4件外觀專利）、軟著1件，獲評“專精特新”企業。值得一提的是，由徐鳳春牽頭的“多層共擠高速智能流延膜機組”項目，榮獲2019年“天安數碼城杯”東莞市女性創新創業大賽企業組三等獎；去年，鑫暉達榮獲“2022年度廣東省機械工業科學技術獎”二等獎。每一個成就背後都是全力以赴，鑫暉達用實際行動助力國產流延膜設備的技術發展，為提升產業全球競爭力做出了積極貢獻。
正如徐鳳春所說：“鑫暉達的發展定位是深耕高端流延膜裝備細分領域，做大做強民族品牌。為客戶創造更大的價值，這是企業的使命，也是我們一直堅持的事情。”
接下來，鑫暉達通過已有的先進技術和即將投產的新廠區，將打造自動化以及智能製造的生產鏈，完成製造資源的優化配置，實現規模化批量生產。
全力打造行業新標杆
時鍾調回2020年，鑫暉達二期擴建項目奠基儀式在東莞市莫屋村基圍工業區1號舉行。現場來自地方政府、上下遊企業近100位嘉賓，共同見證了這一裏程碑時刻。
徐鳳春在致辭中表示：“二期項目總建築麵積約31247平方米，投資總額約1.5億元。這標誌著鑫暉達將紮根企石，借助企石的產業資源優勢和地域優勢，持續加大對高端流延膜裝備，尤其是智能流延膜設備的投入，讓企業的發展實現更大的突破，創造更高的社會效益。”
曆時兩年多的建設，企石新廠區將於今年年內投入使用。據徐鳳春介紹，新廠區有著非常明確的定位。一方麵，作為鑫暉達集團總部基地，將集研發中心、營銷中心、數字化中心、展廳中心、辦公及其他項目於一體；另一方麵，將傾力打造成流延膜高端裝備產業園，集聚高端裝備上下遊相關資源，為客戶提供更優質的設備和服務。
隨著新廠區的建成及投入使用，鑫暉達將依托先進的自動化生產工藝流水線、雄厚的技術研發力量，建設一個理念更先進、自動化程度高、管理水平強的大型研發、生產、裝配基地，全力打造行業新標杆。“今後，我們做好裝備製造的產業定位和細分領域，將建設不同係列的多個加工中心，做好功能的劃分，向專業化、自動化、高端化發展，將助力鑫暉達新一輪產能提升，助力實現高質量發展的新目標，使發展步入快車道。”徐鳳春也不再輕易為公司定目標，“順勢而為”成為她一直強調的詞。
但鑫暉達的企業願景從未改變——“引領全球流延膜裝備進入新時代”。
持續關注重點發展發向
在徐鳳春看來，作為一家企業的引路人，可以不懂技術，但一定要懂政策、懂市場。
“麵對發展機遇如何做出正確選擇，首先要聚焦國家優先扶持的領域。例如，早在2009年國家就提出發展戰略性新興產業，選擇推進節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備製造、新能源、新材料和新能源汽車這七大產業。那麽，每個產業中哪些細分領域值得投資、產業鏈現狀如何，是我們需要掌握的。”徐鳳春分析。
她還坦言：“要從熟悉的項目入手，從身邊的資源著力。鑫暉達做流延膜裝備近20年，積累了大量的技術和資源，我們任何一個發展規劃，都是以此為基礎進行延伸。有了基礎更要把握好正確方向，企業在瞄定發展目標時，也要持續關注國家重點支持和發展的方向。”
2018年，《科技日報》連載係列——中國被“卡脖子”的35項關鍵技術吸引了徐鳳春的注意，其中有一篇《一層隔膜兩重天：國產鋰電池尚需撥雲見日》的文章，讓她意識到國內市場上的“隔膜”，尤其是“高端隔膜”技術方麵仍然存在明顯短板。徐鳳春敏銳地感受到了危機，更是機遇。
此後不久，針對光伏太陽能、鋰電池隔膜的前瞻性謀劃布局被提上日常，圍繞高功能薄膜生產線也已啟動了相關技術驗證。截至目前，鑫暉達在流延腔內共擠技術方麵已取得重要突破，以往通過分配器將物料輸送到每一層，經常出現物料竄層，新技術有效地解決了竄層問題。
“高功能薄膜不僅需要精密的加工工藝，而且結合材料學、化工學等專業知識，才能達到擴散、偏光、潔淨等要求。”徐鳳春以電池領域的應用為例，如今市麵上的導電隔離膜完全需要進口，生產難點在於塑料本身是絕緣體。“如果用在導電隔離膜上，要滿足傳導性就必須加入改性材料，才能實現導電和絕緣的切換。”
如何在一定溫度下進行改性處理的工藝，將是鑫暉達下一個需要攻克的難題。
尋找下一個風口
徐鳳春認為自己是一個時刻有緊迫感、危機感的人。“如今的經濟環境、產業生態、技術創新複雜而多變，要想沒壓力，就要有能力。這就要求我們必須跟上市場的步伐，不進則退，停就意味著放棄，意味著出局。”
為了避免被這樣“出局”，徐鳳春一直很努力。采訪中，她也風趣地舉例，《塑膠工業》這三年來對鑫暉達的數次采訪，很多次由於她的外出學習，更改了采訪日程。在她看來，不斷學習是保證企業持續創新的一個非常重要的因素，也是企業家必備的素質。
“缺什麽補什麽，上網學習、去商學院係統學習、加入商會向同伴學習、吃飯聊天中也能學習，見賢思齊，甚至開會聽報告、聽論壇都是在學習。古往今來說，凡成事者莫不重視學習，莫不善於學習。”徐鳳春總結，企業要想尋求新的發展，就需要在學習中彌補短板。個人發展更要通過不斷學習，與時俱進，適應新的環境及變化，借助所見、所學拓寬自己的事業平台。
在徐鳳春的身上，我們看到了好學、進取的精神，為了自己的目標努力奮鬥的企業家的力量，和她發揮自身敏銳的洞察力和捕捉能力，以及運籌帷幄、決勝千裏的鎮定。在機械製造領域中，過去女性這個詞似乎夾帶著勢單力薄的柔弱，然而隨著徐鳳春這樣一批女性企業家的出現，帶動了一股“她力量”的迅速崛起，令人歎服。
把握機遇 不負時代
“人之一生，有高山有低穀，在時間長河中不過是一瞬。”徐鳳春認為一個人成功與否，不在於當多大的官，有很多的錢，而是周圍的人是否尊敬和愛戴你。“現在的我多多少少完成了個人夢、小家夢、家族夢，借助鑫暉達這個平台，幫助我的員工們實現了他們的個人夢或小家夢，並能為鄉村夢、中國夢出一份力，我深感欣慰與自豪。”
她也經常思考要調整企業發展速度，但絕不會是激進式的發展，這些年鑫暉達跑得太快了，現在需要慢一些。“慢下來，可以思考很多重要，卻一直被忽視的問題。我認為，一家企業的產值、業績固然很重要，但是技術研發、管理與人才梯隊建設同樣是公司強大的核心。”
為此，鑫暉達將引進1-2個省市創新科研團隊，一大批技術創新人才將在這裏集聚、迸發，建設專業的技術研發團隊。同時加強與華中科技大學、華南理工大學、四川大學等高校院所的合作，強化技術依托，加大科技創新投入，搭建科技創新平台，營造科技創新氛圍。
從中長期來看，政策方針在企業轉型進程中將扮演重要角色，特別是對外關係上，國家倡導“人類命運共同體”這一全球價值觀，對內各級政府都在談發展產業集群，“抱團出海”、“抱團發展”、“抱團取暖”的呼聲不絕於耳。而這些動作和現象背後，是企業如何把握時代機遇的思考。
“我們正在努力融入廣深佛莞裝備產業集群的‘A字形’格局中。今後的競爭就在於誰能整合上下遊資源，誰能更好的與數字經濟、現代科技服務業深度融合，率先打造出向前發展的新動能，業務發展就能取得明顯成效。”徐鳳春表示。
律回春漸，時盛歲新。對於徐鳳春來說，任何時候都是“信心比黃金更重要”，保持好定力與心態，勇敢、從容地直麵考驗，更重要的是，找準方向、抓住機遇，更好發揮研發創新、產能規模、和市場資源三方麵的能力優勢，融入新時代推進產業轉型的宏大場景。
我也在提醒自己，一個管理者的偉大，並不在於成功了之後有多輝煌，而在於：麵對困難時的百折不回，等待機會時的耐心隱忍，身處低穀時的絕地反擊，受到誘惑時的不改初心。
