“大戰四方”的伯朗特董事長尹榮造（以下簡稱“尹董事長），這次又打響了價格的新戰爭。
作為機器人行業讓利降價的先鋒企業，伯朗特卻宣布自5月1日起，對非應用商漲價30%，此舉一出讓業界更看不懂了。
目前，正是伯朗特大舉推進2049年營收破萬億元目標之際。在2019財年，伯朗特實現營業收入5.29億元，同比增長17.08%；實現歸屬於掛牌公司股東的淨利潤8489.40萬元，同比增長95.09%。
如何將萬億目標成功變現，提升品牌的市場認可度，並找到更大的增長空間，是尹董事長不得不麵對的核心問題。在對伯朗特應用商模式和伯朗特供應鏈規則做了諸多探索後，如今，應用商和供應商成為尹董事長最倚重的力量。培養11880個公眾公司董事長來實現“伯朗特2049”，伯朗特正在擴大自己的企業版圖。
伯朗特：機器人“重新定義”者
“重新定義”?尹董事長認為，這四字是伯朗特機器人真正的內涵。“蘋果重新定義了手機，特斯拉重新定義了汽車，機器人要被伯朗特重新定義了？還是無中生有？”
在他看來，伯朗特“重新定義”機器人是對規則和人性的深刻定義。眾生平等的規則，讓喜歡和尊重規則的人都可以進入機器人行業。讓更多的人因為走進機器人行業實現自己的夢想。讓更多的機器人產品走進千家萬戶，成為生活的必須品。讓更多人體驗、驚豔於機器人的美好服務。
盡管在網上，尹董事長和伯朗特的爭議不斷。但我們可以看到伯朗特在堅持自主研發與創新，以高精新技術打造成為世界一流的柔性自動化品牌。伯朗特注重高科技研發團隊建設，建立研發中心，並引入PLM產品數據管理軟件，全力推動公司技術開發和產品創新進程。
機器人係統作為智能製造升級必備解決方案之一，尹董事長指出，伯朗特擁有先進的技術和資深的技術人員，通過客戶與市場的導向不斷改進，推出新機型，確保新機型的科學性、實用性。“到2049年，伯朗特人員構成80%以上是研發人員，發明專利授權目標破10萬件。”
或許2049年太遙遠，而2025年就在不遠的未來。六年前，伯朗特新三板掛牌，再過六年到2025年伯朗特真能“重新定義”機器人嗎？時間是最好的證明，而2020年，尹董事長隻為解決伯朗特應用商掙錢的問題而努力奮鬥。
“你們也試試，不然怎麽對得起你們噴給伯朗特的口水。”
5月1日起，伯朗特對非應用商漲價30%，並隔空喊話，“你們也試試，不然怎麽對得起你們噴給伯朗特的口水。”
一直倡導讓每家企業用得起機器人，伯朗特用降價策略讓同行頭痛不已，如今卻又調轉車頭，尹董事長再次站在風口。“因為漲價會失掉一些客戶，但長遠來看，這是從根本上解決了伯朗特應用商掙錢的問題，有錢掙了玩伯朗特的人會越來越多，我相信今天失去的市場，明天又會補回來，甚至再創新高。”尹董事長坦言越是混亂，越要保持“戰略定力”。
在“口罩經濟”籠罩之下的自動化產業中，伯朗特仍然堅守未來30年的初心，在尹董事長看來，轉行做口罩生產設備或許3個月就可以掙3個億，但是也會因為這3個月失去未來30年的發展，孰輕孰重？
一季度報告顯示，伯朗特營收同比減少39.53%。受新冠肺炎疫情影響，材料及加工件供應方麵，由於加工廠商複工時間延後及複產率不及往年，導致部分產品有銷售需求，但不能準時配套生產。
彼時，終端市場需求下降，應用商提貨的意願也下降。在“自救”方案裏，尹董事長總結了2020年伯朗特延續2019年“活下去”兩個目的：每個月5日發員工上個月工資和每月25日付供應商月結款。
模式與規則的力量
在形容與應用商和供應商之間的關係時，尹董事長開玩笑說，“伯朗特不是賣設備，我們是賣董事長的。”話雖有些調侃，但“伯朗特2049”不正是通過培養11880個公眾公司董事長來實現的？
伯朗特應用商模式的核心競爭力就是，零成本創業還有50%的利差。而伯朗特供應鏈規則的核心是，新進入供應商必須比老供應商成本下降20％以上，才能通過研發中心品質和生產中心交期的驗證，才能成為該產品80％的主流供應。“伯朗特的大門永遠都是開放的，這就是規則的力量。”尹董事長說，隻要有足夠的成本、品質、交期，任何人都能成為伯朗特供應商。
有自己的方向和能力，當他們需要投資時，伯朗特會毫不遲疑去幫助。伯朗特的目標是通過伯特應用商模式和伯朗特供應鏈規則，到2049年要培養11772家伯朗特應用商和108家伯朗特供應商掛牌新三板實現資產證券化。
而眼前，要解決的是伯朗特應用商掙錢的問題。“他們不掙錢，不要說2049年目標，就是2025年目標都完成不了。”在消息傳出來的短短幾天，市場正在發生微妙變化，每天來拜訪尹董事長的人也越來越多。
“伯朗特走絕路，對手就無路可走。”
“要麽出局，要麽來伯朗特走絕路。”尹董事長再次語出驚人，“我做好了用接下來的20個月，解決伯朗特應用商掙錢的問題而帶來出貨量下滑的心理準備了。這就是我常說的，不在乎一年、三年、五年怎麽樣，隻在乎2025年完成年銷售破40萬台機器人。”之所以如此堅定的進行改革，因為尹董事長相信，危機時刻是改革阻力最小的時候。
疫情正成為智能製造取代人工操作的重要催化劑。疫情的到來,對中國乃至世界各地的製造業的生產、複工造成了一定的困難，促成了設備自動化、機器人智能化、車間數字化的勃興之勢。
隨著關於5G、AI、大數據等新基建政策的頒布與實施，智能化、數據化在注塑生產製造方麵的應用更是大勢所趨，而作為國內先進工業機器人製造的龍頭企業，伯朗特走在了智能製造前沿。其多軸機器人適用於各種危險、惡劣環境下的單調、頻繁和重複時間長的作業，同時具有安全高效、智能易用、靈活輕巧、經濟可靠和低功耗等特點。
想要實現智能製造的最終目標和“伯朗特2049”，必然需要多點耐心，行業會給尹董事長和伯朗特足夠的時間。
