立足
如今的製造業對工匠精神有了新的詮釋。“工匠精神代表的不僅是一種行業技術的積累與沉澱，更是對事業的一種專心、專注、專業的意誌。”肖總認為一家企業，就要堅持初心，執著堅守，讓“釘子精神”貫穿每個環節得到優化、改善，並傳承下去。
多年的歐美日企業參觀學習經曆，肖總發現一個共同點——強大的企業文化。在很多人的感知裏，企業文化的作用是招到好的人才，留住好人才，卻忽視企業文化對企業發展的決定性作用。
“一個好的企業，應從企業文化建設開始。我們一直在努力，讓我們的企業文化變得更超前、更科學，更貼合實際。”他總結，企業文化有助於企業推廣實施標準化、8S管理，提高員工執行力，幫助企業融到資金，提升品質性能、生產效率、品牌口碑。
困境
“有沒有覺得今年生意不好做？”這已經成為不少業內同行們的見麵問候語。全球經濟下滑，地區貿易保護主義盛行，這些事實在肖總看來，並不能成為業績下滑的借口，輕鬆分享市場紅利的時代不再，如何調整自身的策略和定位？
企業要加緊練習好自己的內功，才能在逆境中成長與生存。“這是我和我們團隊常說的一句話，從新產品研發、產品完善、行業難題攻克，到應用、製造技術的提升以及團隊打造，在行業中使終保持著亮點，我們一直在這樣做。”
轉變
從最大的消費市場到製造工廠，隨著下遊客戶群體的變化，國內企業在設備選擇標準上也發生了變化，更多企業都會專門采購國際品牌的設備，用以彰顯提升自身平台等級。
但是，出於用品牌撐門麵的目的，反而會成為一個負擔。合理的搭配使用、生產附加值與之相匹配的產品、完善的技術培訓體係、科學的標準化管理，隻有這些條件都具備，高端設備才能發揮它的優勢。
隨著我國的基礎工業慢慢成長與完善，在設備性能與精度上，與德日設備差距正在縮小。在肖總看來，國內企業的心態正在轉變。
現狀
積康的應用技術，得到了主機廠和終端客戶的一致認可。積康有句企業名言，“您的難題！就是積康研發的課題！”真正了解客戶的需求與技術要點，根據“積康經驗”給出最合理的方案，在售前、售中、售後全責任擔當，這種新模式，也是以後行業發展的方向。
技術優勢在於行業應用。積康60%的客戶是終端用戶，為1800多家客戶解決了許多難題。他們擁有一個非常優秀的團隊，專業、敬業、忠誠、年輕，用他們的潛能，創造出一個又一個新品，也許這就是積康最大的技術優勢。
“積康全部實行標準化生產，隻有做到每個工藝步驟標準化，品質才能穩定，每個崗位實行KPI考核，並且有激勵的製度，才能挖掘出他們的潛力。”肖總覺得責任不明是導致“三個和尚沒水喝”的原因。積康的準軍事化管理，優化升級的製程，試運行24小時生產，讓機器加工工序簡縮，所以才有積康循序漸進地發展。
螺杆
在肖總看來，做一根精度好的螺杆不是難事，難在做1000條時依然保證一致性，一年、二年、三年長時間的品質恒定。所以他總結出，好螺杆應同時具備好的材質（好的熱處理）、科學的應用方案設計、標準化的生產製程管控和售後及時的處理方案與責任擔當，這四個特點缺少任何一點，都稱不上是好螺杆。
螺杆的一致性非常重要，積康的客戶來自汽配、光學、MIM、CIM、氟塑料、長纖碳纖、連接器、導光板、醫療等各領域。在對接客戶中，絕大部分客戶擁有成熟的注塑成型技術，少數客戶的技術團隊不足，注塑成型技術欠缺。這時積康擔當成型技術工藝調整的角色，體現他們的價值所在。
除了好的設備外，更重要的是企業的標準化管理與生產，SOP的科學性與全麵性，這也許就是積康先天性的優點。十多年的日資廠管理經驗，讓積康從創建至今，肖總都在從事企業的標準化建立與提升，這已經成為了企業文化的一部分。
態度
一直以來，積康都把研發放在企業重大需求的首位，研發投入占營業額8%左右，每年推出的幾款新產品與工藝，都會在業內引領一次技術革新。同步推進高層次人才儲備工作，加強與多所大學的合作，進行專業性的校企輸入。此外，積康采取股權激勵方案，讓重要的技術性人才安心穩定的工作，從而帶領新學員進行技術突破。
麵對工業信息化、工業4.0的深入推進，積康正在進行基於行業需求的研發，在不久的將來，我們會看到螺杆應用的信息化。
不急燥！不浮燥！肖總立誌做高端螺杆領航者，與德日同類產品品質看齊，擴大高端主機市場份額，把積康品牌推向世界。
總結：
在肖總看來，企業家不是隻看身價那麽簡單。而是要永遠保持一個理想和現實的平衡，這樣才能讓理想不會脫離現實世界，又能在現實世界裏，做點理想的事。積康走出了一條科學發展之路，品牌知名度和影響力不斷擴大，企業創新發展邁上了新的台階。成為高端螺杆領航者，必然需要多點耐心，市場會給積康足夠的時間。
