提及科倍隆，相信閃過大家腦海的幾個關鍵詞肯定包括“德國品牌”、“雙螺杆王者”、“曆史悠久”、“規模龐大”以及“沈君”。
沈君，畢業於複旦大學高分子材料係，而後又在新西蘭梅西大學修讀MBA課程。2004年加入科倍隆上海，2008年加入科倍隆（南京）機械有限公司（以下簡稱“科倍隆南京”），任銷售部總監，2013年升任總裁，正式成為科倍隆南京的一把手。憑借追求卓越、富於創新、敢為人先的膽識與魄力，沈君和她的團隊為科倍隆開拓了近10億元的龐大市場。
正如位列福布斯2017年中國最傑出商界女性排行榜第一的格力電器總裁董明珠所說 ，“我在崗位要做得比別人都好，不管是誰，是男是女，我們是用勤奮和思維做事，不是用性別、用體力做事，這就是目標。”
沈君在塑料行業這個“男人堆”裏也同樣用自己的身體力行做到了不讓須眉，一如她的興趣愛好——騎行，動輒上百公裏的路程需要非凡的意誌，但同時也給她帶來超越自我與探索新事物的樂趣。她說：”塑料擠出行業和IT行業不一樣，我們是需要沉澱的。我在擠出行業已經做了20年，但現在仍然需要不斷地去學習。”
品質過硬 不負盛名
科倍隆集團作為國際雙螺杆擠出領域的龍頭老大，其研發的設備與技術始終走在行業前端。如沈總所說，科倍隆的設備瞄準的是高端市場。所謂物盡其用，科倍隆永遠都在為客戶解決最難處理的問題，生產最複雜的配方。
以誕生於1957年，被譽為“雙螺杆擠出機鼻祖”的科倍隆ZSK係列擠出機為例，其采用的模塊化和整體式設計、1.55的長短徑比、最高1800rpm的螺杆轉速等均已成為全球雙螺杆擠出機的標準。而更值一提的是，為滿足中國市場對高效生產、最大化產量以及高品質產品日益增長的需求，科倍隆為全球市場打造了ZSK Mc18 機型，並於今年開始了ZSK係列擠出機在科倍隆南京生產基地的組裝業務。這也意味著，中國客戶將能獲得更加個性化以及具有更高性價比的科倍隆品質產品。客戶可以從本地化增值、運輸和節省關稅以及快速交貨等方麵獲益，甚至售後服務也會根據本地庫存部件和需求來定製，從而獲得專為中國市場打造的、知名且高品質的、本地化組裝的ZSK設備。由於科倍隆南京工廠在過去幾年裏加強了製造能力和嚴格的質量控製，使得在中國市場實現本地化生產和組裝高端ZSK雙螺杆擠出機成為可能。科倍隆南京目前采用的是一流的德國加工中心並執行經過長期驗證的科倍隆質量生產標準。科倍隆南京使用德國高精度製造設備和質量測量設備和儀器，嚴格監控生產和裝配流程。科倍隆南京的實驗室也配有一台ZSK 32 Mc18 擠出機使得客戶可以在實物生產的條件下檢測他們的加工工藝。
沈總介紹，中國市場對高品質設備的需求與日俱增，對企業廠房、生產環境的要求也越來越嚴格。企業要想往上走，購買科倍隆的設備幾乎是一種共識。比如STS 35 Mc11 擠出機，全新設計的STS Mc11 底座，內部整合了筒體冷卻水路和電纜線路，減少粉塵散落的汙染；改進加工段隔熱罩的設計，光滑的護罩表麵更易清潔；真空排氣室增加了托盤，以收集生產過程中可能產生的冷凝物與清理時的廢棄物料；此外，還重新設計機頭以滿足母粒加工應用的特殊需求，隻需鬆開幾個螺栓就可快速打開以確保快速切換配方。
而隨著製造能力的不斷加強和對產品質量的嚴格把控，可以說，科倍隆南京作為科倍隆集團的一份子，已經具備了足夠的實力為客戶提供與科倍隆德國同樣高品質的設備。科倍隆南京，將以絕對過硬的實力拓寬科倍隆集團在中國乃至亞洲市場的事業版圖。
挖掘“1+1>2”的力量
“我們現在講的是‘一個科倍隆’，也就是說，雖然科倍隆集團在南京、上海、無錫都設有生產基地或研發中心。但現在我們講求的是‘資源整合’，即結合分享各自的資源，以在服務、采購等方麵達到資源利用最大化。比如說科倍隆機械設備係統（上海）有限公司，其主要的業務是物料特性分析、閥門應用、輸送測試、試驗和計算分析等，但以‘一個科倍隆’為原則，我們就可以相互配合為客戶提供更加周到的‘一站式’服務，從而提高競爭力。此外，統一所有子公司的衡量標準，製定統一的評分表，以便各家子公司的運行狀況一目了然。”談及科倍隆的發展戰略，沈總言辭間是一派了然於胸的沉穩。
根據沈總的介紹，近兩年來中國的北方市場對高端設備的需求有所增加，因而未來也會相應增加對北方市場的關注程度與資金投入。
而談到整個中國市場與其他企業的競爭，沈總更是坦然，“中國市場足夠龐大，而科倍隆的優勢足夠明顯。因而在接下來的發展中不應該太過關注別人在做什麽，而是應該更著力於自己的核心競爭力與初心。”
何為科倍隆的初心？沈總如是總結：“質量上，讓客戶物有所值，設備在技術和品質上要有所保證其先進性；售後上，盡可能地多備庫存備件，以減少客戶損失；工藝上，提供給客戶更多的技術支持和建議。總的來說，科倍隆將一如既往地堅持自己的原則：核心部分100%自主製造。”
專業精神貴在堅守
在中國製造業麵臨轉型升級，質量變革與效率變革進行得如火如荼的當下，絕大部分企業也都走到了產能飽和的關口。在這一點上，科倍隆南京也不例外。盡管在三年前才擴展了生產空間，搬遷了新的廠房，並引入了生產量更高的設備，但訂單量的增長速度還是遠遠超過了生產能力的增長速度。
據了解，2017年下半年至今，科倍隆的訂單量預計比上一年度增長了兩位數。對此，沈總充滿了自豪，“科倍隆幾乎成了衡量一家企業發展水平的標誌。基本上所有企業，一旦發展到一定的層次，就必定會考慮引進科倍隆的機器，因為其代表了全球高水平的配混工藝技術和製造技術，很多複雜的產品工藝要求隻在科倍隆的設備上得到滿足。”
然而科倍隆之所以為科倍隆，不僅在於其淩駕於其他企業之上的高超技藝，更在於其對產品品質近乎嚴苛的堅持。
“科倍隆的訂單量相當的多，但我們不能因此而無限延長客戶的交貨期限，延長兩個星期可以，兩個月則是絕對不行的，因而我們的工人就經常需要去加班完成工作任務。”據了解，在科倍隆，員工周末加班嚴格按照正常工資兩倍的標準執行，且需要保證勞動者每周至少一天的休息時間。盡管如此，科倍隆南京還是始終堅持所有核心設備及部件無一例外全部自主生產。
“一家企業的生產能力不能僅由其生產設備的台數來衡量，更重要的是看質量。所以我們必須保證每一台科倍隆設備的品牌質量。”沈總堅定地說道。
人文關懷彰顯企業良心
“我曾去到過一些企業的生產車間，噪音刺耳，塵土飛揚。而這樣的情況是絕對不允許在科倍隆發生的，就像我前麵提到的，我們的STS 35 Mc11 擠出機也正是出於對生產環境的考慮，做出了一係列的改進。而且除了對我們自己的員工的健康安全負責之外，科倍隆也會積極為殘障人士提供可能的工作崗位，努力盡一家企業的社會責任心。”講這些話的時候，沈總似乎周身都散發著大愛光芒。
在沈總看來，國家的環保政策是需要企業絕對擁護的。“盡管更加嚴格的環保政策需要我們投入更多的治理費用，但環保做好了，對科倍隆是有利的，對我們的員工是有利的，對我們的下一代更是有利的。我們有時候會聽到一些企業抱怨國家嚴厲的環保政策損害了他們的企業利益，但其實政府是給了大家整改時間的，部分企業心存僥幸心理，最後被處罰甚至是強製關門也隻能說是自己不爭氣，應該由自己負責。”
從高端超前的技術研發談到溫情脈脈的人文關懷，再提及科倍隆，躍然於腦海中的是美國電影《蜘蛛俠》中的一句經典台詞：With great power comes great responsibility.（能力越大，責任越大。）而關於沈總，俄國作家果戈理有一句話說，“如果有一天，我能夠對我們的公共利益有所貢獻，我就會認為自己是世界上最幸福的人了。”
