[導讀] 隨著企業從‘板兒車’的老板親力親為的經營模式發展成為擁有‘方向盤、發動機、製動係統’等組織的高速飛馳的企業時，我們一直在反思，反思公司定位，反思我們存在的意義？
公司名：寧波諾博特機械有限公司
采訪對象：總經理吳春暉
主要產品：塑膠行業配套機械手
諾博特-吳春輝總經理（中）王華平（左）徐森（右）
“隨著企業從‘板兒車’的老板親力親為的經營模式發展成為擁有‘方向盤、發動機、製動係統’等組織的高速飛馳的企業時，我們一直在反思，反思公司定位，反思我們存在的意義？”寧波諾博特機械有限公司（以下簡稱：諾博特）的總經理吳春暉重複提及這樣一個頗具哲理性的問題。這家成立於2004年專注於塑膠行業裝備自動化研發與生產的公司，十餘年來始終在不斷發展壯大的過程實踐中時刻探索著。
“隨著企業的發展和市場的需求，通過資源整合、產品推陳出新等方式，我們已經在有意識地放掉一些低端的市場，以及部分市場份額太小的領域。”根據吳總的介紹，如今諾博特更多是聚焦於汽配、日化和家電行業當中。而且不光是細分行業，諾博特同時也在有計劃地聚攏市場。“把拳頭收回來，是為了更好地打出去。現在我們已經成為江浙滬地區強勁有力的自動化方案提供商！”
當然，在競爭愈發激烈的工業自動化市場，即使隻是想要在小範圍內打造絕對的競爭力，也不是唾手可得的，諾博特人時刻謹記這一點。為此，其早在5年前便成立了專項的機械手研發團隊、獨立的機械手事業部。吳總笑言，“這5年來雖然沒有在機械手項目上獲得實質性的經濟效益，但是好在我們打磨了一支經驗豐富的研發團隊。隨著國家對智能化企業和產品的扶持和重視、企業人工成本的增加、市場對大數據、網絡化、信息化等產品的需求渴望，諾博特即將迎來蓄勢待發的時刻。”
在諾博特看來，人才始終是最重要的，自我創新的技術能力更是必不可缺的。“要想成為一家綜合性的自動化服務提供商，具備規範的內部管控與專業的工程設計能力、掌握核心技術是十分有必要的，就像一堆高質量的零部件不一定能拚湊出一輛高品質的汽車。同樣的，在機械設備行業也有部分企業一味堆砌配置，甚至為了低價競爭不惜使用偽劣配件，不在技術上追求突破，不在服務上下功夫，不追求長久良性經營。這樣的做法甚至在國內形成了劣幣驅逐良幣的現象，走出國門更是有損中國設備的整體形象。”吳總說著，對行業內的某些隻知道追求眼前利益卻不顧產品本身品質，不尊重知識產權的惡性競爭感到無奈。
但是吳總同時也認為，一味地埋頭鑽研技術也是不可取的，不時刻關注市場變化和不遵循市場需求因素，就隨時可能被市場拋棄。“80%的工匠精神+20%的互聯網思維”是吳總經過再三斟酌得出的結論。融入與市場緊密關聯的互聯網思維，如今諾博特除了為客戶提供標準化的自動化設備之外，還能夠接受客戶谘詢和工藝計劃的製定，提供包括現場測繪、方案製定與鑒定、物料實驗與生產、係統安裝與調試、現有係統升級模式、全天候零配件維修以及係統預防性維護與跟蹤調查等服務。公司旨在為各企業提供一站式的解決方案，竭誠為企業降低成本，提高速度，確保安全穩定而服務。
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