[導讀] 2008年金融危機，全球經濟陷入衰退。當時中國的總體經濟也出現增速放緩。模內貼係統作為一項新興的自動化技術，其工藝僅用於高端品牌的食品容器當中，市場需求並不大。
2008年金融危機，全球經濟陷入衰退。當時中國的總體經濟也出現增速放緩。模內貼係統作為一項新興的自動化技術，其工藝僅用於高端品牌的食品容器當中，市場需求並不大。而當時係統開發的難度卻非常高，模內貼技術完全掌握在歐洲和日本的少數大企業手中。麵對重重困難， 東莞市思為客自動化科技股份有限公司依然選擇了模內貼技術進行攻關。
公司名：東莞市思為客自動化科技股份有限公司
采訪對象： 技術總監李炎球
主要產品：模內貼設備
從2009年推出第一套模內貼係統，十年來思為客伴隨著中國的模內貼技術一起成長。相較於2015年以前的每年銷售數量不到10套，在2017年一年，思為客模內貼係統出貨量就超百套。
互利合作是思為客的立足之本。多年來，為了保證係統的穩定性，思為客模內貼係統堅持采用國際一線大廠的知名配件並同歐洲、日本主要控製係統提供商保持緊密合作，緊跟國際最新模內貼控製技術，不斷縮小同國際知名模內貼設備生產商之間的差距並取得了豐碩的成果。在2018年的雅式展上，思為客最新高速模內貼係統配合米拉克龍160噸全電注塑機在1出4的酸奶杯生產演示中，實現了模內時間0.85秒，生產周期2.8秒的優異成績，吸引了海內外眾多買家的關注。
人才是思為客的最大生產力。從2008年進入思為客並主持設計了第一套模內貼標係統，十年來研發一部經理楊武錦為思為客培養了一大批模內貼係統設計、安裝、調試、售後服務人員。作為思為客的技術中堅力量，他除了要帶領思為客模內貼研發團隊研發最新模內貼生產工藝，還要做好人才的梯隊建設。除了不定期的開展技術講座，組織研發人員進行技術交流也是思為客模內貼技術不斷進步的一大法寶。正是有了這些開放的研發機製，才有了思為客模內貼全模塊化設計、不停機補充標簽等科研成果。
做強自己，才能與強者為伍。 李炎球回想起2009年的CHINAPLAS展說，“那時，我們想要展出第一台模內貼係統，幾乎沒有主機廠商願意跟我們配合。”十年來，隨著思為客模內貼在業內的知名度不斷提高，我們先後同米拉克龍，海天、伊之密、海達、震雄、德馬格、泰瑞、複力機械、法那科等國內外知名主機廠商在國際主要注塑自動化相關展會上展出模內貼解決方案。接著，他繼續補充道：“雖然我們已經把模內貼設備銷售到了世界各地，但還遠遠不夠，未來5年，我們將繼續加大技術投入，進一步縮小同世界先進模內貼技術的差距，讓世界上更多的人享受中國技術進步帶來的福利。”
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