您當前的位置：首頁 >> 品牌營 >> 專題報道 » 正文
精細化特色管理 提升精宏高效益
  瀏覽次數：5615  發布時間：2017年10月13日 09:08:31
[導讀] 有了精細化、規範化的管理製度自然就使得精宏的生產和運轉更加高效，公司業務範圍的擴展也逐步擴大，成為舟山螺杆行業的重點骨幹企業。
浙江精宏機械有限公司（以下簡稱：精宏機械）是一家致力於塑料機械設備專用螺杆機筒研發、生產和銷售的專業製造供應商，產品涵蓋：PE管材擠出高速高效螺杆機筒（D:45-150 mmL/D:30-40）、PTA無開裂不脫落超耐磨雙金屬注塑/擠出類單螺杆機筒、擠出段整體合金超耐磨錐雙/平雙螺杆機筒、氮化螺杆機筒、橡膠冷喂料銷釘式螺杆機筒及附件等。公司擁有完整的機加工裝備生產線、熱處理氮化爐及調質爐、雙金屬焙燒爐、噴焊熱加工設備及完善的檢測設施，產品遠銷德國、西班牙、印度尼西亞、泰國、馬來西亞、哥倫比亞、台灣、香港等國家和地區。
 
精宏副總經理許雄斌
精宏副總經理許雄斌
 
對於精宏近30年來的發展，副總經理許雄斌認為人員的管理對一個公司來說至關重要。“對公司的管理我們非常重視，公司從創立到逐漸發展壯大，每一個階段我們的管理方式都不一樣。”許副總講道，“以前我們是沒有管理製度的，屬於人管人的模式，隻要能夠完成生產就行。但是人管人容易出現很多問題，給公司團隊建設帶來許多不穩定因素，所以我們開始製定製度，利用製度來規範生產，向現代化企業發展靠攏。”據許副總介紹，他們公司的製度已經比較完善，崗位考核製、獎罰製和總經理、副總經理、廠長、生產主任、技術部、儲運部等製度、崗位和部門的設立使得公司逐漸規範起來，各項事務的運作也更加條理化、精細化。“最開始定製度的時候，我們很擔心員工能不能接受，因為在舟山大部分企業的老板都是身兼多職，老板自己管生產、跑業務、發工資，員工都直接接受老板的管理。他們認為行政辦公室不參與生產，不僅不能為公司帶來收入，還會增加公司的成本負擔，所以不設置辦公管理製度，沒有固定的辦公人員。由於這種傳統模式在舟山是常態，所以我們擔心員工們麵對獎罰，特別是懲罰不願接受管理。但是真正實施起來，我們發現員工們還是很認可這種管理模式的，當然，這也得益於領導層身先力行的模範作用。”
 
微信圖片_20170918133941
 
有了精細化、規範化的管理製度自然就使得精宏的生產和運轉更加高效，公司業務範圍的擴展也逐步擴大，成為舟山螺杆行業的重點骨幹企業。而麵對今年的環保檢查，精宏的表現更加不俗。“為了符合環保生產的標準，我們提前就做好了準備，而不是等到環保檢查的時候才行動。就螺杆企業來說，拋光車間、電鍍車間等是主要的汙染區域。我們去年就完成了拋光車間的整改，整個車間經曆了從汙塵利用風機排除到戶外，到汙塵車間內的地槽收集，再到車間內安裝水箱實施噴凝處理，把飛塵凝成固體收集的三個階段，環保部門對我們的改進措施很認可，評價也很高。”許副總說道。在電鍍加工方麵，他們直接采用了外包的辦法，考察合格的電鍍廠家，通過合作完成螺杆的精加工。許副總認為，精宏的現代化管理和高標準生產還不完善，對於精宏未來的進一步提升和擴大來說，他們還在路上。