敢於擔當勇立潮頭

瀏覽次數：6463 發布時間：2017年09月06日 16:27:59

[導讀] 三大階段成就緯吉發展成果，洞悉市場環境，敢於擔當，積極配合轉型升級等政策，緯吉已經實現了與大型注塑機生產商實現配套一體化生產，在國內處於領先地位。

蘇州緯吉精機有限公司（以下簡稱：緯吉）成立於2009年，是台灣緯吉在大陸設置的第2家子公司，他們專業生產銷售模溫機、冷水機和周邊輔助設備，在橡膠、塑料、壓鑄、吹瓶、醫藥化工等領域應用廣泛。當蘇州緯吉副總陳瑞龍先生回憶起當年從台灣到大陸發展的經過時，他感觸很多，向我們娓娓道來他和緯吉在大陸一路走來的成長曆程和感受。

緯吉總經理陳瑞龍

“緯吉30年前在台灣就有了自己的品牌，公司進入大陸也有20多年，我自己來大陸發展也有27年了。”陳總講道，“27年以前我們算是第一批來大陸的台資企業，那時候大陸和東南亞國家相比還比較落後，但是考慮到改革開放以來優惠的投資政策、語言溝通的優勢和比較一致的生活習慣等因素，我們最終決定把分公司開到大陸來。”陳總把緯吉近30年來在大陸的發展分為三個階段，詳細向我們講述了緯吉的發展曆程。

第一個階段是1990年-2000年，對於緯吉來說這10年是辛勤耕耘的10年。陳總認為，在這10年間政府為台資企業提供了很好的發展平台，不管是土地、人才、優惠政策，還是價格、市場環境等，緯吉都獲得了很多支持。陳總表示，雖然在大陸的生活條件沒有台灣那麽優越，大陸在原料方麵也比較缺乏，需要從台灣周轉過來，公司運營比較辛苦，但是隻要有付出就有收獲，所以公司的發展比較順利。第二階段是2000年-2010年，在陳總看來，這10年是企業蓬勃發展的10年。“2000年以來，大陸在原料、人員、技術和政策方麵逐漸健全，橡塑行業逐漸形成規模，不管是台資企業還是陸資企業大家都獲得了充分競爭，行業發展得十分景氣，在員工管理方麵也非常好。”陳總說道，“雖然當時2008年經曆了金融危機，但是國家對企業提供盡可能的保護，大家團結起來，最終渡過了難關。”談及第三個階段：2010年至今，陳總分析了當前的市場環境。他認為30年前國家大力招商，而近20年，則開始往擇商的方向發展。在這個過程中，陳總向我們介紹了他們麵臨的3大困難。第一，政府對勞動保障政策要求的提高，員工對工資、待遇的要求，導致出現用工潮，如何吸納工人成為企業的一大課題。第二，近些年來的通貨膨脹，引起的勞動力成本提高，企業用工成本居高不下，員工對企業的忠誠度降低。第三，國家大力加強環保治理，提高環保門檻，使得企業改造、轉型的難度加大。

雖然接下來企業發展有不少難題需要克服，但是陳總並不讚成撤資或者轉移工廠。他認為，緯吉現在要做的就是直麵現實，敢於擔當，積極配合國家政策完成調整。一方麵，在生產上他們逐步向自動化邁進，從外部采購零部件降低勞動成本。另一方麵，他們主動提升員工福利和待遇，想方設法留住人才。再者，他們積極開發新產品，緩解成本增長壓力。目前，他們已經實現了與大型注塑機生產商實現配套一體化生產，在國內處於領先地位。有了深入的分析和合理規劃，相信蘇州緯吉今後定能創造新的奇跡。

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