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珍惜機遇 勤懇耕耘
  瀏覽次數：1834  發布時間：2017年07月07日 10:30:49
[導讀] 孫吉，浙江台意德塑機製造有限公司（以下簡稱：台意德）總經理，畢業於法國勒芒緬因大學，獲得計量經濟學學位。雖然擁有專業的知識和優越的條件，但是畢業之後他並沒有馬上選擇子承父業，而是進入了上海的一家投資公司從基層做起，磨練自己。經過幾年的社會實踐，2010年孫吉正式入職浙江台意德塑機製造有限公司，擔任總經理一職，主要負責生產和外貿業務。台意德孫吉雖說是自家公司，有父親為自己保駕護航，但是孫吉並沒有放鬆自己。自接管公司事務以來，他對公司整體框架和發展狀況逐步有了全麵的了解，也深刻體會到父親創業的艱辛。改革
 孫吉，浙江台意德塑機製造有限公司（以下簡稱：台意德）總經理，畢業於法國勒芒緬因大學，獲得計量經濟學學位。雖然擁有專業的知識和優越的條件，但是畢業之後他並沒有馬上選擇子承父業，而是進入了上海的一家投資公司從基層做起，磨練自己。經過幾年的社會實踐，2010年孫吉正式入職浙江台意德塑機製造有限公司，擔任總經理一職，主要負責生產和外貿業務。

台意德孫吉
台意德孫吉

雖說是自家公司，有父親為自己保駕護航，但是孫吉並沒有放鬆自己。自接管公司事務以來，他對公司整體框架和發展狀況逐步有了全麵的了解，也深刻體會到父親創業的艱辛。改革開放之初，父輩們勇於抓住時機，通過自己的不懈努力，敢打敢拚才把企業做大做強。公司成立的不易，讓他倍加珍惜父輩們提供的平台和機遇，孫總堅持學習父輩身上的匠人精神，勤勤懇懇把工作做好。“父親平時忙於打拚事業，在生活中難免顧及不了家庭，早出晚歸已經成為常態，所以對我來說跟父親相處時間最長、印象最深刻的便是一家人一起外出旅遊了。”孫吉欣慰地講道。在接管公司的過程中，他發現理想化的準備和規劃與現實間的差距很大，不能僅憑一腔熱血，而隻有實事求是，腳踏實地才能有所收獲。因此，他立足工作崗位，從小事入手，踏實勤懇，善於發現問題，積極溝通、解決問題。他認為在這個過程中，即使問題處理不夠妥當，也能從中接受教訓，總結經驗，提升自我。這其中大大小小的困難都需要他逐個攻克，將不同的思想觀念和意見建議整合在一起，使大家心往一處想，勁往一處使。
在繼承父輩創業精神和優良傳統的同時，孫吉利用自己的專業知識、理念和經驗，積極創新管理方式。他認為公司要發展就需要有現代化的管理和優秀的技術人才，更需要創新和變革。所以他從產品優化升級和團隊管理兩個方麵著手，力求有所發展和突破。一方麵，他主動引入ERP係統，讓台意德的注塑機具有可追溯性，進一步朝著智能化生產的方向邁進。另一方麵，他還親自帶隊，打造了台意德的外貿團隊，改善管理製度，拓展銷售市場，搶占市場份額。在完成本職工作、提升公司管理水平和產品水準的同時，孫吉在父輩和公司同仁麵前也充分證明自己的理念和實力。
對於未來塑機行業的發展，孫總認為，目前國內注塑機市場兩極分化較為明顯，為此，提升產品品質成為了打破這種局麵的關鍵，因而全電動二板機成了行業爭相角逐的對象，台意德也不例外。在這種情況下，他認為台意德應該把握好國家“一帶一路”戰略的發展契機，將市場擴大到國外，在沿線國家和地區做好外貿推廣工作，打響台意德的知名度，提升產品銷售量和市場占有率。