南方，春天的四月，四處綠濤翻滾，記者驅車前往英德，采訪了利惠（英德）五金塑料製品有限公司（以下簡稱“利惠公司”），到利惠公司辦公樓旁邊一下車，伴著春風，淡淡的四季桂花的清香一直包圍著記者，放眼望去——利惠公司到處栽滿了花開正鬧的四季桂花樹，讓記者的這次采訪，充滿了一路花香，一路溫馨。
利惠（英德）五金塑料製品有限公司副總經理吳雄東
在寬敞明亮的辦公室， 吳雄東副總經理接受了我們的采訪，吳總說：利惠公司專業為世界各地從事食品用具銷售或經營的公司提供高品質、高安全的食品容器，產品全部銷往德國、美國、英國、意大利、荷蘭、瑞士、加拿大等世界各地。公司產品有胡椒磨、刨類、密封罐、木製廚具、各型餐具、蝕刻製品等。公司一直秉承誠信為本，客戶至上，品質立廠，精益求精經營理念，實現了快速發展，公司已獲得了ISO9001:2008、ISO22000、ISO14000、HACCP認證證書，同時通過了美國安全認證並獲得證書。公司又開展了QS的認證工作。利惠公司生產的各類產品均達到了歐美等發達國家的食品質量安全標準和相關的檢測要求，產品同時獲得SGS、TUV、BV等公司認可的檢驗證書，為做好今後產品的內銷準備。這些證書，都貼在公司辦公樓的外牆上，第一次到公司入職的員工及到訪的客人都能看見，所有發明、商標和設計都是在中國工商行政管理局和知識產權局登記注冊。
利惠公司成立於1997年，是港資企業，原址在廣州番禺，2005年3月，因生產零售規模不斷擴大，搬遷到了現在的英德，目前占地200畝，廠房麵積4萬平方米，在職員工近1000人，其中管理和研發人員100多人，設有注塑車間兩個，五金生產車間兩個，模具製作車間兩個，普通包裝車間三個，全封閉式包裝車間一個，共有裝配生產線20多條、注塑機60多台、衝壓設備及CNC等一批模具生產設備，利惠公司目前生產能力為年生產各類產品3000萬件，去年銷售收入5000多萬美元，今年從目前簽訂合同來看，約有20%的增長。
注塑機是利惠公司的主要生產設備，原來主要用的品牌有：震雄約20多台、嘉名10多台、日本的10多台，還有一些其他廠家的注塑機，利惠公司的產品是食品用具、餐具等，全部外銷，對原材料、生產設備有更高要求，注塑機設備是產品質量的重要保障。利惠公司認為，生產過程還要對員工，對生產區的環境不能造成汙染，這些條件，不但利惠公司特別注重，外商在產品下單前都要到利惠公司認真考察、驗收，對任何一個細節都不放過，一項不合格都不會簽訂合同，對外出口，產品交貨期要求較緊，對設備的可靠性要求更高，設備工作平穩性、噪音、能耗等有很嚴格的要求。目前利惠公司擴大生產規模，需要增加先進注塑機設備，在海天廣州開放日現場，我們也看到了海天展示注塑機生產的全過程及自動化、智能化水平，也看到了所生產產品的精度與高效率，利惠公司在朋友的推薦下，經很多種方案綜合考量，最終購買了5台海天注塑機。
吳副總坦言：“自動化是未來製造業的發展趨勢，自動化對於大批量零部件的生產，提高生產效率，降低生產成本非常有效。利惠公司已經遴選出專門的員工對未來產品流程進行自動化生產規劃，如果不跟上自動化發展的步伐，未來利惠公司的發展與生存將是很困難的，因為工作關係，我每年都要去國外參觀、考察、學習，在國外，看到有的公司生產設備自動化程度很高，對我觸動很深。德國有一家名叫萬事隆的工廠，規模也不算小，生產一種機械產品，整個工廠生產線上隻有3個人，線材從生產線一端進去，生產線的另一端連打包都是自動化，所以我們利惠公司如果不進行自動化布局與改造，就沒有競爭力可言，今天有訂單也許明後天就沒有訂單。無人化工廠在西方發達國家也已經出現，所以不論是做哪一種工作，自動化都是不可缺少的，這也是利惠公司選擇海天注塑機的原因，海天在自動化、智能化方向都有很好的產品與服務，未來還可以對利惠公司的產品做自動化升級個性化訂製服務。目前利惠公司購買設備主要考慮的是未來的優質服務價值，而不僅考慮產品價格的高低。”
對於利惠公司來講，因為產品較為特殊，出口訂單有時多有時少，訂單量大時一種產品從幾萬至幾十萬不等，小訂單也可能就是幾千個，利惠公司在規劃時會考慮產品的特殊性，因地製宜，因產品不同而選擇自動化的程度與方式，希望自動化能有一定的柔性，這可能是目前大多數公司自動化升級改造方麵都要涉及到的問題，而不是利惠公司一家的問題。全自動化，對那些單一產品的生產效率應該是最高的，例如瓶裝水灌裝與吹瓶機生產線的嫁接就是一個很好的案例。
利惠公司產品應用實例
利惠公司擁有專業的產品設計研發部門和強大的模具開發技術團隊，塑料餐具模具從設計、打樣確認到大批量生產速度比較快，產品質量高是一大優勢。為了更好配合歐美客戶的需求，利惠公司還和意大利著名的設計公司合作，不斷地設計時尚、適用的產品，同時利惠公司的設計人員還根據市場走向和各國用戶的愛好，不斷推陳出新，擴大市場份額,，也就是說利惠公司既做ODM，又做OEM。
利惠公司擁有一支優秀的營銷團隊，他們在推介公司產品的同時更讓公司的知名度在業界迅速擴大。每一次展會上總有不少的成果呈現給來自世界各國的商家，贏得廣泛好評，從而也為利惠公司的良性發展起到了積極的推動作用。
利惠公司生產中的各工序都有相應的經培訓合格的QC在監控。品質部係統的檢驗方法，科學嚴謹的檢驗程序，先進的品質管製手法（如SPC、七大手法等），從原材料進廠到成品出貨，利惠公司都嚴格按照質量體係的要求把好產品的質量關。特別是近兩年來，公司狠抓產品質量，加大資金投入，引進各種先進的品質管理方法和專業的品質人才，確保了各類客戶訂單的保質保期出貨。
一個公司要持續穩定發展，企業文化也是很重要的，利惠公司雖然是港資企業，但在英德，利惠公司員工基本實現了本地化，遠距離的外地員工很少，利惠公司非常注重企業文化建設，開展各種文化體育活動，增強員工的凝聚力與向心力，企業文化建設也得到了當地政府部門的認可，更得到員工的認可，從10多年前員工對工廠工作的根本不適應，現在已經完全融入到利惠公司這個大家庭，利惠公司員工大多數都是當地以務農為主，十多年來，這些員工上班做工，下班回家務農，可以說是工農兩不誤，沒有像網上說的90後不會種地的現象。利惠公司的發展，既讓他們的經濟、家庭、生活發生了徹底的改變，也讓他們其中的一些人，有了自尊，他們以廠為家，愛廠愛家，與公司一起成長，最近還出現這樣有趣的事情，有的員工已到了退休年齡，還不願意退休，走後門給公司領導說，但是利惠要按國家的退休政策辦事，不能違反勞動法。利惠公司已經走出了一條以人為本， 塑造品質的正確道路。
利惠（英德）五金塑料製品有限公司副總經理吳雄東（中）與記者合影
工匠精神與自動化並不矛盾，自動化解決的是大批量訂單的效率問題，工匠是自動化的基礎，沒有工匠精神的文化傳承，自動化也隻是嘴上空說，頭腦中空想。德國工業最發達，工業4.0實現提出的最早，他們的工匠是最多的，瑞士的手表，工匠付出的最多，他們的寶石，能做出128個麵，而其他人，最多做出64個麵，這又讓自動化望塵莫及，所以大力提倡工匠精神，培養更多的工匠，國家的工業化進程就會更有質量，更有保障，更有競爭力，這也是利惠公司發展與努力的方向。
同大機械：向“新...
今雋：持續投入研...
意久：以創新為引...
華玉機械：以客戶...
