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在本期，更多的行業專家與企業界代表將帶來他們對2015年企業發展、行業進步的真知灼見。
話題1： 2014年，貴單位最大的成就是什麽？是什麽因素造就的？
話題2： 如果滿意指數是從1-10，你給自己單位現在打幾分？為什麽？
話題3： 從塑料行業層麵來看，2014年最讓您印象深刻的變化是什麽？
話題4： 貴單位在2015年的發展目標是什麽？有什麽具體措施去保駕護航？
話題5： 您對中國塑料行業在2015年的發展走向有何預測？
提供優質與可靠的產品和服務、誠信良好才是企業的發展之道
-鄭州聯合電氣有限公司總經理 張興
聯合換網器在2014年取得的最大成就就是獲得了市場的廣泛認可，並在管材、吹膜、流延膜等行業廣泛應用，特別是和行業內知名的塑機企業進行合作，提高了聯合換網器在行業內的美譽度和占有率。
能獲得這樣的成就，主要是因為聯合換網器的內在技術和品質的優良、外觀的精美及聯合公司貼心的服務決定的，聯合換網器真正達到了不停機換網、不漏料、連續生產的要求，聯合公司完善的售前、售後服務也讓客戶完全沒有後顧之憂，這就是聯合換網器迅速崛起的主要因素。
我給聯合公司的打8分的滿意指數，因為在行業內對換網器的需求是具有多樣性的，聯合換網器在未來的發展中還需要增加品種，滿足不同客戶不同的需求，讓聯合換網器真正成為換網器行業內的一麵旗幟，樹立良好的口碑。
因為經濟形勢的變化，塑料行業2014年的現狀十分慘淡，但產品好、誠信度高的企業受的影響並不太明顯，所以能夠給市場提供優質的、可靠的產品和服務、誠信良好才是企業的發展之道。同時塑料行業的生產也在向自動化程度高、智能化的方向發展。隨著國家政策的出台和經濟形勢的緩和，2015年中國的塑料行業會逐步複蘇，為中國的經濟發展提供可靠的保證。
聯合換網器在2015年的發展目標是擴大市場占有率，增加產品品種，盡可能覆蓋塑料行業的不同生產要求。要達到這樣的發展目標需要增加銷售力度，增強研發能力，控製產品質量，加大產能，相信聯合換網器在2015年會取得更大的成績。
我們在國內首先研發了雙金屬機筒和雙金屬螺杆，那已經是1984年的事情了。采用各類合金層保護工作麵的雙金屬機筒和雙金屬螺杆，對於塑膠生產廠家的擠出機和注塑機使用壽命的提升之貢獻，在業內是耳熟能詳，有目共睹的。20年以後的2004年，我們又完成研發了使用於平行雙螺杆配混擠出機的101A合金橢圓內襯套，用戶從此以後除了有常規滲氮襯套，模具鋼襯套和高速鋼襯套選擇以外，又多了一份變形量更小，匹配摩擦副更理想，耐磨損性能也更強的新材料襯套的選擇。人說十年磨一劍，那時候我們還真的感覺有一些慚愧。
2014年，又過了一個十年，我們成功地研發出了Ω102A超硬耐磨損橢圓內襯套，這一次沒有拖後腿了。從國家權威機構的檢測報告來看，其尤是耐磨損性能指標，比101A又上了一個較大的台階。我國極端高填充和高增強塑膠材料的配混和擠出，從此有了更高壽命內襯套材料的抗衡。我們的確投入了不少成本，也花了不少精力，但是對行業發展多少有了一些新的貢獻，我們引以為榮了。
進入2015年，我們的工作重點是追蹤2014年新開發的Ω102A高釩鑄鐵橢圓內襯套在終端用戶機器上的使用表現。我們鼓勵用戶將其使用於高填充極端工況，例如木塑行業的生產，考察其與普通材料內襯套的使用壽命對比。同時我們更鼓勵用戶將其使用於高增強極端工況，例如高達60%以上的玻璃纖維增強工程塑膠。
我們仍然將深化陶瓷內襯套的研發工作，因為我們深知，隨著塑膠工業的發展，塑膠材料的更新換代和日新月異是一個大的發展趨勢，而塑膠材料工業的持續發展，其基本保障是塑膠成型機器的更高產量，更高壽命的配合發展。各類新型塑膠材料對機器的耐磨損性能，或耐腐蝕性能的要求將會越來越高。我們必須高瞻遠矚，預判在前，為行業更高要求的發展做出我們力所能及的新研發材料的儲備。
既然我們在行業的發展上已經做了一些事情，既然用戶在不斷地對我們提出新的課題挑戰，任重而道遠，我們沒有理由沾沾自喜而止步不前，我們在2015年將更腳踏實地為各類塑膠成型機器核心部件更高使用壽命之探索，做出我們的努力和貢獻。
受經濟大環境的影響，盟星公司2014年的業績與上一年持平，其中在海外市場的銷售表現更突出，45%的產品出口至東南亞、中東、東歐等地區。
盟星的主要產品包括全自動高速吸塑成型機、厚片吸塑成型機、自動正壓成型機、育苗軟盤熱成型機和係列裁料機。盟星在行業裏的核心競爭力就是機器的全自動化，連日資企業也在使用我們的機器，他們多次來公司實地考察，對盟星的技術實力有了深入的了解之後，才決定采購盟星的全自動化吸塑成型機的。這證明盟星機器是完全能與國外先進機型相媲美的。我們努力尋找開發更多的中高端客戶，他們對質量和技術的要求嚴格，對機器價格敏感度相對低，盟星能很好地滿足這一類型的需求。
吸塑成型機器的未來發展趨勢是朝著製品合格率高、節能、產量高、全自動化的方向。中國吸塑包裝市場正在逐步地往更高層次提升，我們也要相應地在產品、技術、服務各方麵也向高端進步。而國外吸塑包裝領域的發展與中國相比顯得更慢，在越南與泰國等國家的情況稍好一點。
在充滿希望與挑戰的2015年，盟星的發展重點主要還是更加的專業創新，開發更多的新產品，滿足各種包裝製品對吸塑機械的需求。
2014年整個塑料市場的行情都不是很好，我們要認真地反省，尋求突破，開拓空白市場，研發更加具有應用領域針對性的產品，形成差異化的競爭優勢。同時，產品質量更加精益求精，並且服務好老客戶，通過他們認識與開拓更多的新客戶。
我們一直想更大力度地開發國外的市場，但苦於專業的外貿人員難於聘請和發掘，希望在2015年能找到合適人才，到海外攻城略地。
目前有一家日本企業在國內建廠，正在跟我們洽談設備的采購事宜。在外企的眼中，我們中國製造的設備產品性價比是最高的。現在越來越多的來自發達國家的企業也慢慢地被中國的產品所吸引了。
在過去的2014年裏，重慶捷成公司在國內外眾多客戶群體的支持下，公司通過整合提升，立足國內市場，實現了可持續發展目標和跨越式發展。總體來講，設備製造進度提速6%，交貨時間縮短到7-10天，安全生產和員工工作環境得到明顯改觀，技術創新能力得到增強，市場占有率得到極大提升，真正實現了公司製訂的：“兩年整合，三年提升，四年實現全球式跨越發展目標”，主要表現在以下幾個方麵：
首先是公司通過對多年發泡技術的總結，不斷完善。在年初製訂和提出的開發一係列環保型產品來適應市場變化和發展基礎上，確保和提升了公司創新能力，如公司總裁開發的CO2-EPE物理發泡生產線的研發，CO2-XPS環保型物理發泡板設備的開發，PE和PP安全土工網格設備等在2014年都取得了突破性進展，也為公司發展提供了有力技術實力支持，為未來公司5-10年發展打下了堅實的基礎；
其次是管理模式得到創新，走出一條適合捷成公司發展的路子，盡量避免與國內同行竟爭，要靠自身的實力和管理來應對市場，如公司開展的與院校合作模式，培養專業人才，這些都是公司實現創目標的一些具體做法；
三是在產品市場宣傳方麵，公司再次加大力度，在加強內部質量管理工作的同時，加大產品的宣傳力度，從新對公司網站進行了全麵整合，使其知名度得到進一步提升，如去年公司整合了“阿裏巴巴”電子商務平台，參加了國內外展會約12個。
我對2014年捷成的滿意指數可以打9.5分以上，主要體現在四個方麵：整合效應使公司得到了持續發展；技術創新使公司市場得到提升；管理加強為公司打下良好基礎；專業製造與專業團隊銷售模式進一步得到驗證。
2014年，塑料行業由於原料價格的不穩定性,給很多企業的印象就是生意難做，員工難招，資金難收。2014年由於原料價格的低落，同時也給很多新入行的商家帶來了發展機遇，他們可以低成本操練員工技術，為2015年打下入行競爭的基礎。
對於新的一年，捷成公司全體員工有信心實現公司持續發展目標，力爭銷售收入增長40%，利潤增長20%，出口創匯達到500-800萬美元，增長30%。
一是公司已製訂全年發展目標，包括公司2015年至2020年的發展目標，其中有四個新品種投放市場後能確保目標實現；
二是公司將投入大量人力、物力，參加國內外展會，提高公司知名度，促成目標實現；
三是加大宣傳力度，包括阿裏巴巴，中國製造網等的宣傳；
四是引進一批高級管理人才和銷售人才，重點對現有設備的完善；
五是走混合發展之路，實現專業製造與專業銷售相結合。
從2014年國內外塑料行業的情況來看，2015年及以後年份的市場競爭會更加激烈，需要靠內部的真正實力來取得市場，靠低價位的價格進入市場的局麵將有所改變，小企業生存在新的一年將會受到一定影響，具有創新能力的公司或企業將會得到更大的市場。
2014年5月份，我公司自主研發的玻纖蜂窩板設備通過客戶的驗收投產，該生產線是我公司自主研發，生產出來的產品具有高強度，重量輕等特點，應用前景廣闊。7月份，我公司自主研發的改性尼龍填充物生產線通過客戶驗收合格並投產。該生產線生產的產品用來替代傳統的防暴材料，具有高強度、高吸能、低成本的特點，成為以後防暴行業的另一個發展方向。
我公司堅持走研發和生產的路線，優秀人才的培養儲備，通過自身的技術力量不斷提高產品的性能，在用料方麵，杜絕“減配”，對於每個客戶的訂單，都通過我們技術部的反複推敲，確保設備的性能和穩定，努力實現設備“零售後”，能達到這個目標，也會給企業節省很多售後維修的費用，所以我們的最高目標就是要做到“零售後”，寧願把售後服務的費用用到我們公司的設備上，做好每一套設備，以質量求發展，為廣大客戶提供高品質的設備。
我給目前我們公司的打分是6分。我公司目前出去的產品，目前還沒有真正做到“零售後”，所謂的“零售後”指的就是我們對設備質量的要求，所以這方麵目前還是存在欠缺的。在我看來，沒有最好，隻有更好！我相信，我們公司將堅持我們的理念，永不止步！
2014年市場競爭越來越激烈，單純的靠裝配的經營模式已經慢慢失去競爭力，慢慢會被市場淘汰，我公司憑借自己的技術力量和研發團隊，在經濟低迷的大環境下，實現銷售額相比2013年增長了15%。從這裏可以看出來，我們堅持研發生產，人才培養儲備的路線是正確的，我們將沿著這條路一直走下去。
2015年我公司的目標是抓質量，把質量放在重中之重，樹立良好的口碑，完善售後服務水平，進一步增強我公司在這個行業的競爭力，在殘酷的市場中實現銷售額的持續增長。
2015年將是殘酷的，充滿挑戰的，我國塑料行業產能將進入又一快速增長周期，市場供應急速增長，上遊原料多元化進程更加深入。隨著人們對生存環境和環保素質的不斷提高，綠色、環保、低碳的塑料包裝將越來越受到人們的推崇，各種新興產品逐漸進入市場，以其更加方便生活的優勢獲得廣大消費者的歡迎。據報道，塑料包裝已由以食品包裝為主進一步向工業包裝、醫藥包裝、建材包裝、化妝品包裝等領域發展，其使用範圍和前景將越來越廣闊。
首先，我謹代表東莞利彩公司全體同仁向塑膠、食品、粉體加工行業的前輩及新老客戶問好，並預祝大家新年大發，萬事如意！
東莞市利彩五金塑膠製品有限公司成立至今，屈指一算，也有近八年時間，從一開始的摸索研究到現在的如臂使指，都離不開廣大客戶的支持和幫助；這並不是一句空白的客套話，而是發自肺腑的誠摯感謝。是你們對產品的嚴格要求，從而讓我們從設計到生產都一絲不苟；是你們對產品的多功能、多元化應用，從而讓我們更加精益求精，讓我們共同努力，共同前進，開創雙贏的美好局麵，再次鞠躬感謝！
在過去的一年裏，東莞利彩公司著重傾向於自動化稱重配料混合、物料輸送以及廢塑料的回收清洗及分選設備的持續改善工作。科技改變未來，在這個日新月異的時代裏，自動化設備就是企業升級的階梯，它不僅能提高工作效率、穩定產品質量、降低勞動強度，同時還標誌著企業的整體水平與發展空間的提升。
轉型業務有一個投入回收期的問題，前期投入大，收益不明顯；需要傳統業務加以支持。但是，轉型的步伐小，無法達到轉型的目標，在未來新的環境下，經營和競爭就會滯後；如果都做轉型業務，轉型的攤子鋪得過大，那麽傳統業務就不足以支撐轉型業務，所以就必須確定一個轉型的“度”，把握好這個“度”非常重要。值得慶幸或者驕傲的是，利彩公司轉型中包含“升級”特征，在原有的技術和理念之上，進一步改善產品的性能和品質，由此所產生的壓力和阻力相對較小，麵對此次的轉型，充分的做好準備，期待能夠更全麵的滿足客戶的需求！
與2013年相比，利彩公司2014年的業績基本持平，自動化產品以及成套生產線的推動，它是需要一個認識和認可的過程；每個企業都想做大做強，但是作為一家專業的輔機製造商，利彩公司婉拒了一部份訂單，犧牲企業的營業額，隻為更好的完善自動化產品以及成套生產線工藝，通過大家不懈的奮鬥，現已初具規模！在未來的市場中，我相信機會都是留給有準備的人的，我們也堅信在相應的領域和市場中，有東莞利彩公司一席之地，隻因我們的專業與執著。
2015年的東莞利彩公司將側重於為客戶提供係統化解決方案；盡量減小單機器的銷售，我們有能力為客戶提供一站式采購。
通過這種轉型，我們的銷售額將會得到提升，用工數量反而就不需要以前那麽多了。現在公司所麵臨的最大困難還是在於人才，以前生產攪拌機等設備，加工技術比較簡單，對人員的要求僅限於掌握焊接組裝技藝、能吃苦耐勞就可以了；而如果為客戶提供係統化解決方案，就需要一批經驗豐富、綜合素質較強的團隊才能勝任；技術與組織體係的變革，人才將是一個先決條件。吸引、培養與容留優秀人才，將是公司實現產品與業務增長的關鍵之一。在此東莞利彩公司誠摯邀請有誌之士加盟我司，共同開創美好未來！
2014年，是我們重大改革的一年，我們對所有優勢資源進行了重新整合，構建了相互依存又各具特色的三大業務品牌：DIAMON（達莫）、CONVEN（康維）和INNOMAX（依諾瑪），其中DIAMON代表著為高品質檢測儀器業務、CONVEN代表著顧問式的檢測服務業務，而INNOMAX則代表著為第三方檢測實驗室提供的業務創新解決方案業務。
CONVEN（康維）和INNOMAX（依諾瑪）是依托DIAMON（達莫）拓展的新型業務模式。CONVEN（康維）借助物聯網和大數據分析技術，以“雲檢測”信息管理係統的形式，為用戶提供檢測服務，同時憑借我們多年的知識沉澱和海量檢測案例積累，幫助客戶發現問題、解決問題。相較CONVEN（康維），INNOMAX（依諾瑪）更多的關注塑膠行業第三方檢測實驗室的業務創新，目前我們能提供五大解決方案：營銷競爭力解決方案、實驗室管理解決方案、實驗室數據采集解決方案、設備支撐解決方案、移動解決方案。
當前，塑料薄膜阻隔性測試方法均有標準依據，但測試數據卻沒有統一的判定方式，因此難以衡量各單位和實驗室的檢測能力，這給薄膜生產和應用企業的質量控製帶來了諸多不便。我們持續六年參與英國PIRA發起國際阻隔性數據比對活動，所測數據的穩健性和與中位值的接近度一直處於領先水平，因此積累了大量經驗。本著為社會提供可借鑒的檢測數據準確性驗證服務的宗旨，我們在2014年春季展開了全球實驗室間阻隔性數據比對活動，測試數據保密，活動費用全部由我司承擔。對於數據異常的參與方，我們結合專家的意見，為其提供免費的阻隔性檢測數據谘詢服務，幫助其解決遇到的問題，提高檢測能力。我們相信這是一次提升行業檢測數據準確性的有效方式，也是參與單位審視自身檢測實力的最佳渠道。為了滿足更多單位的參與需求，2015年我們將繼續舉辦此活動，歡迎塑膠行業感興趣的單位積極參與。
經過2014年的技術創新，2015年我們將會給大家帶來更多元化的檢測儀器和先進的技術體驗。多年來，Labthink蘭光主導撰寫了國家級技術標準有十餘項，擁有授權的科技專利百餘項。這些標準與專利涵蓋了塑料性能的測量、試驗過程原始數據的傳輸方法等眾多技術領域，造就我們深厚的研發實力。在此基礎上，采用蘭光專利技術，具有測試時間短、結果精確度高、重複性好的W3/230紅外法水蒸氣透過率測試係統已經研發成熟，將會在2015年麵向塑膠行業重點推出，適用於塑料薄膜、片材、太陽能背板和包裝容器的水蒸氣透過率測試。此外，針對生產現場快速檢測的i-Process 係列儀器和支持數據自動采集與分析的“大數據係列”儀器也將在塑膠行業掀起個性化測試潮流，給用戶帶來前所未有的檢測體驗。
回首2014年，我們公司最大的成就是，我們生產的高精度機械式配料機表現出來的超高的穩定性和均勻性得到了化纖客戶一致好評！成功進入塑料加工行業自動配料要求最高的領域！是國家對環境的重視，用工緊缺，客戶對品質要求的提高等因素，倒逼傳統產業技術升級。我們的設備剛好可以幫助這些企業去實現生產自動化及品質、產量的精準控製。
我們公司在2014年的表現應該可以打到9.5分，不足的部份主要還是沒有形成規模效應，這點希望在2015年得到更大的發展。
從塑料行業層麵來看，2014年最讓我印象深刻的變化是低端製造業的產能過剩，所有企業都在想產業升級或者轉型。這時候就看企業領導人的決策和執行的速度，看誰能更快地生產出滿足客戶要求的產品。
我們2015年的營業額目標是翻一番，初步實現規模效應。開發更多有市場的自動化產品，並使產品更加成熟，加大廣告宣傳的力度。
2015年，高端製造業的產品和產量還會很大的發展空間。低端產品受惠於油價的下調可能會有一段難得的繁榮期。為2015年塑膠製造業的繁榮，各位同仁一起加油！
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