今年，受兩波疫情的影響，張家港市意久機械有限公司（以下簡稱“意久”）一季度相比往年，在生產、銷售和運營方麵都有明顯的下降。
就在《塑膠工業》采訪的當天，意久所在的工業園區發現確診病例。“我們就立即進入一個新常態，積極配合停工停產、隔離篩查工作。這個時候，都要做最壞的打算，不指望短時間工廠恢複正常。”意久總經理王偉說。
其實，早在年初第一波疫情結束之後，意久根據往年的銷售、生產經驗，著手製定了預投料方案，庫存充足，準備充分。對外業務從一開始的大麵積延後，到如今主動應對，推動各方麵的合作客戶共同提前防範，絕不躺平。“我們的工作，秉持早準備、早安排、早部署的理念，全方位、高質量開展各項應對準備工作。從上個月的結果看，我們的各項業務，幾乎完成了預定目標，可以說，把疫情帶來的影響降到了最小。”王總表示。
在他看來，2007年成立的意久，還是一家成長型企業，要做好基礎建設，必須圍繞核心客戶展開，以技術創新作為發展動力。他強調，創新是第一生產力，要高度重視技術研發創新，推動企業高質量持續發展，為行業注入新動能。在技術快速更新換代的今天，意久不斷帶來技術升級的驚喜，獲得越來越多的國內外知名企業的認可和使用。
為此，意久通過不斷加大資金投入，引進各方人才，一方麵抓住智能製造轉型的機遇，企業定位高端機型，為智能化、自動化設備的研發提供平台，並卓有成效。另一方麵保證設備性能、品質的同時，運用聯網集成技術、製造過程在線監測技術、大數據技術等關鍵技術，構建以MES係統為核心驅動的數字化、網絡化的服務體係。
“任何一個產品都是沒有最好，隻有更適合。”王總介紹，近年來，意久在自身技術基礎上，引進國外先進技術，並結合客戶的現場生產需求，不斷升級產品，始終致力於向客戶提供最好的服務。嚴格的質量控製和管理係統，以及對市場需求的明確的觀察，讓意久始終走在行業的前沿。
意久的發展取得顯著成效，以自身優勢產品逐步扭轉不利因素的影響，並圍繞“高端”戰略，在產品取舍、研發支持、市場拓展、品牌打造等運營的方方麵麵進行了調整，市場影響力也逐步擴大，形成口碑效應。
依據這一思路，意久迎難而上，對內通過一係列技術創新、精益管理活動提升管理效能，提高產品的交付能力，持續優化業務結構；對外不斷尋求業務突破，引入國外先進的研發、設計、生產技術和管理理念，努力追趕國際先進水平。
隨著網聯化時代來臨，行業自動化、智能化成為必然趨勢，意久也將在智能化升級方麵投入更多研發，配備更高質量、更具可靠性的設備，實現降本增效。因此，設備以穩定性為落腳點，提升設備技術水平，在愈加激烈的市場競爭中脫穎而出，是意久未來重點發展方向。
“基於大環境存在的不確定性，我們不會冒進和盲目擴張。在意久五年規劃中，將注重培養差異化，這樣才能夠形成企業的優勢競爭力。在尋找差異化過程中，核心就是產品功能的區分，朝著更精細的方向不斷演進。有明確目標時，需要的就是突破和堅持。”王總說。
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