在很多工廠逐漸開始轉變觀念，重複的勞動工作開始使用機械手替代的大背景下，2001年，威猛開啟機械手在華業務的進程。
在總經理劉毅看來，威猛進入中國市場的20年間，幾乎見證並參與了行業的高速發展。從最初的市場不接受，到氣動機械手過渡期，再到如今的伺服機械手全麵開花，機械手已不是一台替代人工的機器，更多是一個係統性的任務，是實現智能製造重要的支撐。
威猛總經理劉毅
目前，威猛以全伺服驅動機械手為主打產品，依托“威猛自動化”理念，在設備、生產車間與人員之間，構建起一張關聯網，通過大數據技術分析，生產環節的損耗在減少，企業無需人工幹預即可提高生產力並執行重複性任務。這些不同場景的應用組合，會為客戶打造更加豐富、更具實用性的自動化解決方案。
“長期以來，我們始終堅持創新驅動，加強品質管理，為高質量發展不斷注入活力。”劉總表示，為了保持產品的領先度，威猛每年都會投入大量資金在研發中，涵蓋了創新、高科技及高品質的各類生產工藝。“在標準方麵，我們沿用奧地利總部的技術，配合昆山和東莞自動化團隊，解決國內一些特殊應用需求，為客戶提供領先的服務。”
持續創造領先優勢，背後是威猛始終堅持科研創新、客製化要求作出不懈努力。品牌理念作為企業的軟實力，對企業的生存和發展起到舉足輕重的作用，而威猛也依托高端技術奠定了品質基石。
事實上，威猛在國內的發展，經曆兩個關鍵的節點。2005年，昆山建廠標誌著從單純的國外進口機械手轉變為本地化生產，正是有了這次成功轉型的案例，威猛逐漸把模溫機、幹燥機、粉碎機、中央供料係統引入到國內生產；2008年，收購巴頓菲爾注塑機，改名為威猛巴頓菲爾，成為全球第一家能夠自主研發、生產注塑機，以及所有周邊設備的廠家。
“在自動化領域積累的技術優勢、項目經驗和良好口碑有利於我們爭取更多的客戶，不斷提升技術，滿足市場需求。”劉總介紹，自昆山工廠投產以來，威猛在國內的銷售額逐年穩步上漲。
如何實現智能製造，某種程度上也考驗企業的長遠眼光。未來，智能化和專業化發展趨勢日益明顯，一方麵更傾向個性化定製服務項目；另一方麵包括智能通訊、智能生產、整體打包和整體方案的整合能力，都需要長時間的投入。
為此，威猛將踐行三步走原則：第一步，以東莞新公司的成立為契機，深度挖掘華南市場，做好本地區客戶的銷售和服務。第二步，昆山工廠逐步擴大產能，引入更多的產品甚至大型機械手平台，國產化生態再擴大。第三步，隨著國內業務的拓展，注塑生產線也將向國內轉移，進行本地化生產，提供高穩定、高品質、更先進的產品。
同大機械：向“新...
今雋：持續投入研...
意久：以創新為引...
華玉機械：以客戶...
