在經濟全球化的背景下，吸收和借鑒國外先進科技成果，集成創新和引進消化吸收再創新是重科未來創新的重點。
在常州市重科齒輪箱製造有限公司（以下簡稱“重科”）的發展曆程中，曾經有幾次起著決定性作用的戰略決策，一次就是2016年“大刀闊斧”的改革。重科招聘了一位從業30年的技術工程師，對新格局的企業發展模式重新定位及思考。
常州市重科齒輪箱製造有限公司總經理王運才
“這次重大戰略決策涵蓋企業管理、技術研發、銷售與市場、推廣與服務等各重要環節，為我們快速感知戰略風險並形成精準預判奠定了基礎。”重科總經理王運才說。
在他看來，一家優秀企業不可或缺的三個條件：規劃、團隊和領導力。從開始的茫然，慢慢地走向專業，更精細化，逐步建立起來流程和製度。王總在選人上，也傾向專業化、成長化發展，梯隊培養。彼時，重科經過提升管理速度和質量，品牌躍上一個台階。
為深耕和擴大重科品牌的影響力，王總更換了80%的配件供應商，更好地滿足減速機市場需求以及賦能更多客戶。他認為，做產品和做人一樣，本分、真實、真誠是好產品質量的宗旨。用產品為客戶創造效益，讓客戶體驗到重科的優質服務。
“隻有把客戶當朋友、把品質當使命。”王總坦言，包括高扭矩、直插式等減速設備，重科針對客戶的個性化需求，提供更具性價比的解決方案，同時能夠為客戶提供快速、周全的售後服務，擁有較強的進口替代能力，也是重科減速機立足行業最主要的優勢。
在經濟全球化的背景下，吸收和借鑒國外先進科技成果，集成創新和引進消化吸收再創新是重科未來創新的重點。在引進國外先進技術的同時，拿出足夠的資金和精力，進行消化吸收再創新。王總說，“明確了努力的方向和重點，接下來就要加強基礎技術研究，把市場需求和創新活動更加緊密結合起來，提供持久動力，使創新活動具有更雄厚的基礎，嚐試和突破是我們的關鍵詞。”
近幾年，重科的產值保持高速增長，去年較往年更是上漲了50%。隨之而來的，是企業內部的生產管理經不起龐大業務需求的衝擊。今年，重科以企業管理為出發點，推行6S管理和落實ERP係統，將製度化管理作為企業發展的重要戰略手段，最大限度地掌握和利用科學的企業管理體係，提高企業的競爭力，時刻保持著在市場中占有一席之地。
“我們還是應該從長遠的發展來看眼前的挑戰和壓力，適時地停頓一下，也是為了把大樓的根基建牢。把這些基礎搭建好，將計劃擴大廠房麵積，為增加產能做準備。”王總說。
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