有了精細化、規範化的管理製度，精宏的生產和運轉更加高效，業務範圍的擴展也逐步擴大。
2002年起，從生產車間，到質檢、技術再到銷售，徐輝經曆過大大小小部門的工作。“剛進入公司的時候，就覺得螺杆行業競爭特別大，沒有持續的創新，就會不進則退。”不久後，已經摸清公司和行業情況的徐輝開始了企業結構及創新發展的微調。
浙江精宏機械有限公司總經理徐輝
經過幾年的打磨，徐輝在企業治理中顯得遊刃有餘，他接過了父輩的旗幟，成為了精宏的掌舵人。老一輩艱苦創業、兢兢業業的精神，在徐總身上也烙上了深深的烙印。
他認為老一輩把精宏從0到做到如今的規模，是用汗水和智慧換來的。他親眼看到父親沒有假期的工作，積累下的豐富經驗又一點一滴的傳承下來，讓他至今受益。“父親打好基礎，交給我的時候很多技術和渠道都相當成熟。我們在生產上會有不同的想法，有衝突也正常畢竟我們是兩個時代的人。年輕的優勢就是我們更加靈活，接受新事物更快，調整速度也更快。”
在很多人的印象中，隨著塑料機械的快速發展，與此相呼應的，是螺杆市場的不斷擴大。放眼未來，螺杆作為重要配件，其技術水平也將影響主機的整體水平，除了必須順應市場趨勢，更要引領發展的步伐。
從基層做起，再到管理者，未來徐總要用自己的方式改變精宏。在業務調整方麵，他將進一步細分市場，除了在傳統優勢領域，如擠出行業的單螺杆管材係列，市場占有高，客戶口碑好。“我們在持續加大優勢產品研發的同時，將重視精宏螺杆在注塑領域的應用。我們做了很多走訪調研，與客戶進行了溝通，已經投入了很多，希望在成品推出的時候，可以迅速打響市場。”
在內部生產管理方麵，後疫情時代國內發展形勢良好，考慮到未來市場有著很大的增長空間，徐總將擴大現有廠區的產能，同時提高如雙螺杆等產品的市場占有率，拓展在板片材、回收領域的應用空間。並有效地複製在管材領域的成功經驗，建立新的技術團隊和銷售團隊。
徐總表示，在工廠管理上加上數字化手段，從數據層麵去考量。比方說，在精宏的生產過程中，對產品進行的技術、管理統計都是用數據化來完成了，生產更直觀，管理更具優勢。
有了精細化、規範化的管理製度，精宏的生產和運轉更加高效，業務範圍的擴展也逐步擴大。精益求精的技術研發標準，清晰的市場考量準則，精宏發展成為國內最具影響力的高品質雙金屬機筒螺杆專業生產廠家之一。
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