金湖推出一係列新的機型，從性能和產量上做到國內領先，而外觀的優化也承載了結構的創新，產品易用、高效等優良的操作體驗，成為軟硬件緊密結合的行業典範。
高壓和低薪，是現在越來越多大學生不選擇傳統行業的主要原因。現狀的背後既有對從業人員收入普遍偏低的詬病，更有對當前行業後備力量不足的擔憂。“舉一個比較現實的例子，大學生寧可去送外賣、跑代駕都不願意進工廠。”上海金湖擠出設備有限公司（以下簡稱“金湖”）董事長何韜說。
上海金湖擠出設備有限公司董事長何韜
在他看來，解決招人難的問題，有兩個方法，一是深化校企合作，加強產學研深度融合。二是提升企業自動化生產水平。何董進入金湖3年多來，著力加購了龍門加工中心、激光切割機等大型生產設備，不僅節約了人工成本，而且產品精度、產能效率都取得明顯提升，進一步鞏固了金湖的核心競爭力。
在生產管理實現行業領先的同時，金湖還翻新美化了廠房和產品的整體外觀。今年，金湖推出一係列新的機型，從升級性能和產量上做到提升，而外觀的優化也承載了結構的創新，產品易用、高效等優良的操作體驗，成為軟硬件緊密結合的行業典範。
憑借產品實力與差異化優勢，金湖外貿業務要跑出“加速度”。第一步，廣招行業人才，擴大隊伍規模。第二步，構建銷售渠道，整合現有的海外市場資源，加快海外建廠的布局。“前段時間，埃塞俄比亞駐中國總領事館總領事魏瀾先生蒞臨金湖參觀交流，我們也討論到這方麵的問題。從長遠發展規劃來看，除了核心技術的創新，開創全球化發展新局麵是金湖最重要的規劃。”
對於行業的重塑以及創新模式的超前探索，金湖都給出了極好的示範。“目前，我們正處於一個新老交替的曆史時點上。”何董表示，“或許就是贏在年輕的衝勁上，我們敢闖敢拚敢幹，包括管理、產品和銷售模式的創新是老一輩做不到的。”
繼承了老一輩身上成熟、穩重的管理經驗，以何董為領導的金湖年輕一代站在更高的起點，在很多方麵他們更具優勢。一旦那些成熟的理念與經驗相結合，就為年輕一代補齊短板、突破創新、打響品牌提供了新的“起跳板”。
始終在追逐風口、且嗅覺靈敏的金湖早已看到市場的風向。目前，雙向拉伸膜設備國外企業占據市場主導地位，與此同時擁有龐大潛力的市場就像是一塊巨大的磁鐵，吸引著國內企業紛紛投身而進。金湖也正與一家上市公司接洽，將負責路板係統等核心部件的研發、生產。
一係列與生產環境、企業氛圍息息相關的內容，都在何董的力推下持續優化，為員工營造創新、創業、創造的良好條件。他總結：“金湖會一直站在風口並順勢而為。如果用一句話概括未來5年的發展規劃，那就是重技術、強生產、推品牌、打市場。”
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