未來華業的創新一定是與客戶與市場深度融合，實現業務上相互關聯、產業鏈上下遊延伸、技術上跨行業滲透。
自2014年以來，浙江華業塑料機械有限公司（以下簡稱“華業”）保持30%以上年增長率，圍繞中長期發展戰略，繼續加強市場開拓、行業布局及渠道建設。今年，華業年產值預計增長45~50%。
華業總經理夏瑜鍵坦言，眼下要達到公司所設定的一定份額的市場占有率，更好的服務於客戶群體。他同時表示，華業不僅要為客戶提供服務，還要與客戶建立連接，要與客戶共同成長。當然，最重要的是建立客戶和工廠之間的核查管理係統，讓客戶清楚地知道生產進度和交付期。
華業總經理夏瑜鍵
這套係統分為兩部分，一部分是打造一個可靠、高效的生產協同管理平台；第二部分就是依靠於華為內部生產管理流程，以精益生產為主線，以兩化深度融合為突破口，結合企業實際情況，構建“生產精益化+設備自動化+管理精細化+業務協同化”的智能車間，為未來的數字化和智能化轉型升級奠定堅實基礎。
長久以來，華業高度重視技術研發，把研發放在戰略高度，加強研發人員隊伍建設，以市場為導向，開發新產品、新工藝，升級產品結構和品質，提高自主創新能力。“多年前，我們已經開始研發的鋪墊，逐步搭建客戶與工廠的共享平台，讓客戶可以很自主的像查快遞一樣，知道他們的產品做到哪一步了。隨著全球疫情的持續蔓延，內銷訂單翻倍增長超預期，這也要求我們不斷擴產，保證供應鏈不受影響。”夏總說。
2011年，夏總第一次進入華業公司，從一線崗位做起，讓自己在實踐中成長。2015年，他第二次進入華業負責運營。作為年輕一代的接班人，夏總有更開放的思想和更前衛的運營理念，他總是提到專業化和綜合化。
“差異在於，年輕一代分析事物的想法維度會比較廣，想的會比較多，更注重於數字化管理，而父輩對於市場的變化和戰略的部署是我們需要學習的地方。”夏總認為，以“數據優先”是年輕一代構築企業競爭力的核心。
未來華業的創新一定是與客戶與市場深度融合，實現業務上相互關聯、產業鏈上下遊延伸、技術上跨行業滲透。“接下來，我們將持續品牌打造，完成產品結構調整，確保產品比例及產品質量與配套水平，滿足市場發展需求，增強市場的主動權和話語權，更好的麵對國內正在逐步升級變化的市場，對華業來說是機遇也是考驗。”夏總表示，華業正在以產品轉型帶動企業升級，實現高端發展戰略目標。
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