“在線測控係統類的產品，強有力的技術支撐是核心競爭力。”綿陽沃思測控技術有限公司（以下簡稱“沃思”）國內銷售部經理唐敏說。
綿陽沃思測控技術有限公司國內銷售部經理唐敏
2009年，沃思剛成立3個月，唐敏就進入公司。這也是她就職時間最長，成長最大、最有感情的一家公司。大學畢業後唐敏通過校招進入了一家世界500強旗下的子公司，從事工藝技術類工作。2008年，轉崗做過一段時間采購，而後機緣巧合她進入沃思。
對於唐敏來說，進入沃思是合適的時間做了正確的選擇。彼時，沃思的高層，如總經理唐浩有外企就職的經驗，他們與地方私企的管理理念還是有較大的區別，在用人方麵的思路和激勵政策，都讓唐敏對沃思充滿了向往和熱情。
“實際上，當時還沒有想過會深入到這個行業。”唐敏說，實際產品的應用、給客戶帶來的價值讓她對沃思直麵的塑料加工行業產生了濃厚的興趣。“沃思的願景是‘做世界一流的在線測控係統供應商’。很關鍵就是產品的各方麵性能和外觀工藝、綜合價值能取得客戶的認同，這同時也是我們的優勢，結合十多年來工業應用技術上的一個沉澱，使我們更加有信心，繼續在塑料加工行業這條路上努力前行，並且越來越好。”
作為塑料加工行業在線測控係統的領跑者，沃思從塑料管材在線測厚係統、米重在線測控係統、高精度的配混料係統和物料輸送係統，四大類產品穩步推進，再到數字化工廠係統的搭建，逐步實現由產品到係統，一步一個腳印邁向智能製造的數字化無人工廠。
經過十幾年的技術鋪墊與發展，才有了如今沃思可以為塑料加工行業提供智能化全工廠解決方案。“要說我們怎麽樣去規劃，怎麽樣去突破，我覺得還是沃思人紮紮實實地走好每一步路，做好每一個產品，服務好每一位用戶。”
唐敏說自己相信“工作可以帶來滿足感”，這就需要平衡工作與家庭的關係。在她看來，家庭肯定是重要的，某種意義上事業也需要家庭做支撐。唐敏首先獲得了家人的理解和認同，這需要合理分配好時間，享受工作、生活的樂趣，讓她浸入更大的滿足之中。
在時間管理上，唐敏將時間劃分為三個部分，一部分的時間和精力在工作上；第二部分工作之外回歸家庭、陪伴家人；第三部分抽空她會去鍛煉身體、閱讀書籍。“我熱愛鍛煉，沒有一個好的身體，你是沒有辦法去兼顧工作和家庭，我覺得強健的身體是基礎。”
沃思的核心思維是開發貼合市場需求的自主化、自動化在線測控係統，推進四大類測控係統產品的同時，為部分走在自動化工廠運用前列的客戶定製我們的數據采集係統，幫助客戶滿足智能工廠的必要條件，同時提供智能工廠整體解決方案
在2020年會上，沃思總經理唐浩為公司願景的實踐之路，提出了新一階段的方向與要求。放下思想包袱，明確前進方向，吸取經驗教訓，謀劃長遠發展機製、苦練內功、增強自身抵禦風險的能力。沃思將繼續保持發展的定力，繼續堅持奮鬥的毅力，繼續保持創新的恒力，繼續為客戶不遺餘力，不斷前行，未來可期。
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