[導讀] “我們是一個剛起步的工廠，雖然已度過企業生存期，但接下來5-10年，是一個企業非常重要的時間段。如果想做成品牌，也就在這幾年，做不成的話我們就是一個製造廠。”廣州泰龍塑料機械有限公司（以下簡稱“泰龍”）總經理韋劍妹坦言。
“我們是一個剛起步的工廠，雖然已度過企業生存期，但接下來5-10年，是一個企業非常重要的時間段。如果想做成品牌，也就在這幾年，做不成的話我們就是一個製造廠。”廣州泰龍塑料機械有限公司（以下簡稱“泰龍”）總經理韋劍妹坦言。
廣州泰龍塑料機械有限公司總經理韋劍妹
從2016年成立至今，泰龍用5年時間，樹立了企業精神和文化，收獲了行業和客戶的認可，並保持穩定增長。這背後是泰龍人打造泰龍品牌的決心。
成立之初，泰龍的產品覆蓋輔機全係列，由於沒有龐大的體量，韋總說那段時間變得很累。“看起來什麽都有，其實什麽都沒優勢。”在她看來，“就像人一樣，想不出你身上有什麽特別吸引我的，就很難被記住。”
“通過一些行業新聞，2010年我國人均塑料消費量達到46公斤，相比五年前增長一倍多，同年發達國家人均140公斤，隨著發展，塑料消費數值不斷增展，這麽大量對於回收再利用行業的發展前景非常可觀。”韋總直言，隨著資源再回收成為行業熱點，而塑料代替木材、金屬的技術早已成熟運用多年，所以這行業前景是樂觀的。
於是，韋總決定專攻某個係列，從發現行業的本質性、根源性需求，經過調研、討論之後，泰龍選擇了粉碎機係列作為主打產品。從有到專再到優，或許過程要花較長時間，但唯有把產品做精做專，企業才能走得穩、走得遠。正是這個決定，讓泰龍更具競爭力，因為泰龍更注重的企業長遠發展。
從創業角度來看，粉碎機技術門檻稍高，它要求熟悉生產加工的各道程序，包括啟動資金、場地投入等都需要細致的規劃。韋總表示，在做企業流程標準的時候，泰龍借鑒了行業領先企業的方法，從整體的效率、能耗具體的安全性能，確保理解到位，將泰龍的生產、管理、銷售流程框架一點點搭建起來。
“做企業就像帶孩子，需要投入與引導。”懷著—個美好的心願，韋總希望企業能做大做強。在發展的每個階段會遇到不同的問題，如同孩子在每個成長階段遇到各種問題一樣。需要企業全體人員同心，精心地培育企業向著目標一步一步靠近。
創業期剛結束，泰龍一邊加大打造中國知名品牌的步子，一邊啟動擴大生產計劃。與此同時引進一批自動化設備，通過自動化精加工等工序，提高產量，利用下一個五年把泰龍的品質及產值提上一個新台階。
泰龍完成了從簡單製造工廠到麵向未來企業的轉變。如今的泰龍，通過已有的先進技術，打造自動化+數字化的生態，並努力構建民族品牌。“在去往目標的路上，歡迎更多優秀人才的加入，泰龍人造泰龍品牌”韋總說。
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