從1990年成立至今，廣東文穗智能裝備有限公司（以下簡稱“文穗”）深知一個道理，企業發展走得穩比走得快更重要。在不斷提升軟硬件的綜合實力，文穗業務涵蓋了塑膠成型輔助設備行業的每一個領域，成為塑膠成型輔助設備的開發、製造、銷售及服務等全方位解決方案提供商。
如今，以輔機為主的文穗業務結構也不再單一，在其產品體係中，還擁有了機械手、中央供料、固廢環保再生設備等業務，他們共同構架了文穗國際化發展版圖。大而全的文穗，在高效、智能、環保方向，具有更強的創新動力和能力。
“不過，我們看到汽車、家電等行業的普遍下降，以及疫情對外貿的不利影響，今後一段時間的發展不容樂觀。”文穗營銷部總監李東有些謹慎，他認為後疫情時期行業要抱團取暖，進一步加強與主機企業的溝通合作。“正所謂術業有專攻，文穗繼續以輔機、機械手等為核心，多維度拓展品牌影響力。”
做好自己事的文穗，在大的基本麵上確實穩住了優勢。2018年，投入3500萬元引入了新的一體化加工車間，並購置國內外前沿生產設備，如德國進口的激光切割和十多台西班牙CNC數控加工中心。“簡單的來說，我們在處理鋼板時，可以12塊6米板材一次性切割，這大大的提升產品品質和生產效率。另外，采用多款生產管理係統，做到了整廠生產係統化集成，包括軟硬件、機器工作狀態等實現區域塊鏈接。”
文穗已實現核心部件和個別部件短線自動化生產。李總補充道，“用機器人進行焊接和打磨已實現，但遇到一個問題是，我們產品種類太多，要實現全部自動化，短期內很難做到。這就是未來我們需要攻克的難關。”
李總認為，受疫情影響將引爆新一波智能裝備高速需求及增長。文穗早在15年前就重視“機器換人”業務延伸，相繼推出多型號應用機械手，在減輕勞動強度、提高產品質量、改善勞動條件的同時，自動化流程可以提前設置生產參數和部署自動化生產線。
企業到了一定的發展階段，勢必要尋求更高發展空間和更高營收。一直以來，文穗的營收主要依賴於輔機、機械手這些終端設備，但是營收的增長已經看到了瓶頸。
作為文穗集團的第二生命線，威斯肯（廣州）環保科技有限公司（以下簡稱“威斯肯”）繼加拿大威斯肯之後，廣州公司正式成立。
威斯肯在國內率先成功研發出固廢環保再生係列設備，致力於提供固體廢物回收利用的整體解決方案。而處理各式各樣的生活垃圾和工業垃圾，威斯肯能分析出物料特性，針對性地為客戶提供一對一的方案。
“固廢物其實都是放錯位置的資源，像廚餘垃圾可以通過技術轉換為飼料、化肥和重油等高附加值產物，從根本上解決固廢資源化的問題。威斯肯的破碎、清洗、分揀的回收方案，結合可視化檢測係統，幫助企業提高利潤的同時，實現生產管理一體化。”威斯肯總經理吳承基介紹。
在他看來，製造業麵臨著去產能、環保升級等轉型挑戰，新一輪科技和產業的革命讓市場看到了未來的潛能。在各級政府的支持下，2018年威斯肯環保項目已列入廣州市高新技術產業項目，獲得廣州市專項資源扶持。2019年入選廣東省環保產業協會理事會，促進威斯肯的人才培育和科研技術交流。
同時，吳總也對環保再生與輔機智能化結合提出構想。“威斯肯的回收係統將完全打破原有的模式，會監測運轉數據，具有預警功能的保養係統。這些都是我們在產品與服務方麵的無盡激情，和對創新的不懈追求。”
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