2019年中國經濟跌宕起伏，中美貿易摩擦不斷，市場的不確定性使企業及投資者信心驟減，製造業也因此受到了極大影響。但不少專家還是樂觀的表示：“在2019年往前看十年，可能是最蕭條的一年；但如果在十年後回頭看2019年，可能是最好的一年”。深圳市華成工業控製有限公司（以下簡稱“華成”）在此大背景下，不僅沒有受挫，反而乘勢而上，實現了業績大幅增長。此刻《 塑膠工業》記者向華成工控董事長湯勇先生吸取公司成功運營之道。
深圳市華成工業控製有限公司總經理湯勇
華成工控曆經13載耕耘，“機械手和機器人控製係統”走進多個行業設備廠家，奠定了自動化行業控製係統領軍人物的行業地位。 科技在發展，工業在進步，華成工控在工業4.0和智能製造的呼喚聲中，不斷思考如何將“單純控製係統供應商”轉變為“集成式驅控一體係統供應商”。為此，華成人在三個方麵下足了功夫，其一，華成引入了伺服驅動控製團隊，將控製器與驅動器技術團隊融合一體，在“控”與“驅”領域搭起溝通橋梁，技術團隊研發方向也進一步向著“驅控一體”前進。其二，華成工控實現了產品線升級，兩年內把單一機械手和機器人控製器廠家蛻變為控製係統、伺服係統、驅控一體係統三大產線齊頭並進的自動化核心零部件供應商，全麵進軍工業自動化。其三，華成工控產品線擴張下，公司經營麵積成倍增長，人員發展超過100人，高品質的人才梯隊為產品效能保駕護航。
“工業機器人價格普遍偏高，核心零部件國產化與低價是需求也是趨勢，誰能把核心零部件成本降下來，誰就能擁有極大的市場。”怎麽實現核心零部件的低價？在湯總看來，市場有量，成本必然下降，價格自然降得下來。作為中國工業機器人行業的上遊核心零部件生產商，華成以擁有自主知識產權的產品為主體、以高素質有研發能力的人才為支柱，以不斷滿足用戶個性化解決方案為目標，最終實現企業價值和客戶的追求共同成長。
現階段工業機器人的驅控市場相對較小，“那就花一個億來培養市場”這是華成工控與伯朗特達成的共識，然而在不到五千萬的投入後，市場生態圈培養成熟，開始回報企業——驅控一體係統在2019年初就有了近兩萬台套的訂單，機器人驅控一體訂單萬台。
據悉，華成產品包括運動類產品、驅控一體產品、伺服產品、控製產品、工業雲、視覺產品和傳感器八大類，累計榮獲100多項國家專利、300多項軟件著作權、合作近10000家中外客戶。 未來，華成人除了將在機器人領域加大投入外，還將在全電注塑機，全電擠出機，全電吹瓶機等塑料機械的控製驅動及驅控控製一體化上麵下功夫，繼續拚博，在智能製造和工業控製的路上繼續大步前行，在更多細分行業領域為客戶提供專機化驅控係統方案。
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