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“南征”“北戰”再“西進” 奧德機械誌在全球
  瀏覽次數:8842  發布時間:2019年05月13日 22:16:19
[導讀] 而縱觀其15年來的擴張路線,我們不難發現奧德經曆了一個“由南向北”的進軍過程,從深圳到蘇州再到天津,步步為營,且當下正有“西向”拓展的趨勢。
8.1C51模溫機、水冷機

作為中國掌握高端溫控技術(高低溫-150~400℃)的代表企業之一,成立至今15周年的奧德機械旗下產品已經覆蓋到工業行業多個模溫機、冷水機係列,其研發實力也陸續得到行業認可,先後被評定為國家級高新技術企業、蘇州市高精度智能溫度控製機工程技術研究中心、昆山市科技研發中心、江蘇省民營科技企業等。據了解,截至2018年,奧德機械已經在蘇州、深圳、天津建立了5個生產基地,6家全資子公司,產值超過3億元。

外廠房
 
而縱觀其15年來的擴張路線,我們不難發現奧德經曆了一個“由南向北”的進軍過程,從深圳到蘇州再到天津,步步為營,且當下正有“西向”拓展的趨勢。頗具《孫子兵法》中“兵非貴益多也,惟無武進,足以並力、料敵、取人而已”的行軍謀略。而具體掌舵人周定山董事長一路以來是如何運籌帷幄的?我們與其開展了一番“由遠及近”的細談,一路回顧奧德的創業曆史,同時展望未來藍圖。 

奧德機械董事長周定山                   
奧德機械董事長周定山
                                                    
應天時地利人和之勢“一路北上”
按照周定山董事長的描述,2004年奧德初創之時正處於中國經濟快速發展的階段,工業溫控領域的高端市場麵臨著巨大的技術空缺。而當時他正從一家工作了8年的台資企業離職,在那8年裏,他從電工到電工組長、售後組長、技術課長,再到廠務負責人,與一幫誌同道合的夥伴掌握了當時最為前沿的溫控技術,並對市場需求有了一個充分的了解。

“台資企業的管理相比大陸企業更加規範,技術也更加領先。”周董事長回憶,台灣技術人員廢寢忘食的工作態度、快速周到的客戶服務理念均給他留下了深刻印象。此後,他也將台資企業成熟且先進的運營管理製度、經營模式和技術創新理念運用到了奧德的管理之中。

2004年創立深圳奧德機械有限公司;2006年組建昆山團隊;2007年昆山公司產值突破2000萬元;2010年在天津成立渤海灣基地,成功研發防爆水溫機、螺杆水冷機組等產品;2012年在昆山設立集團總部,開始集團化運營;2015年,產值突破2億元……

在周董事長看來,奧德一路以來發展平穩,幾乎沒有遇到深刻的波折。“我一直以來都很推崇李嘉誠的經營理念,他說:‘我90%的時間都在思考失敗,所以我很難失敗。’這也是奧德曆來秉承的經營理念——居安思危。”周董事長透露,奧德非常注重現金流,就連購置地塊建廠房都用的企業內部的現金。

“隨著中國製造2025的推進及國際大環境因素的影響,中國的高新技術與高端製造業正在走出低穀,新技術的市場需求空前廣闊,當下的工業溫控領域也真正步入了優勝劣汰的階段。奧德也正在積累‘質的飛躍’,我們的心態是:狹路相逢勇者勝,隻有做強自己才是真正的王道。”

承質優技精業勤之資“轉戰西進”
如今,在“勇於創新、卓越品質、專業溫控、掌握核心”準則的指導下,奧德已經打造了一支精細化分工的精英技術團隊,研發創新、產品技術支持、定製化產品技術管控、工業4.0物聯PLC自控等多個版塊相互獨立又相輔相成,在不斷學習歐美、日本溫控安全精密設計理念和高品質工藝細節要求的同時,持續創新,目前已經成功做到了-150~400℃的係列溫控產品全覆蓋。成為國內高端工業溫控領域首屈一指的佼佼者。

“一台優質的溫控設備,應該具備控溫精準、品質穩定、安全可靠的特性。”周董事長介紹,為了更加有針對性地滿足客戶的生產需求,奧德工程師們潛心開發了針對不同行業的專用溫度控製設備,如橡膠(塑料)機械專用模溫機、電纜導出專用模溫機、印後覆膜專用模溫機、鎂/鋁合金壓鑄專用模溫機、輥輪專用控溫係統等。據統計,奧德機械2018年的銷售量達到7000台(套),同比2017年增長了20.5%。

生產車間全景圖
生產車間全景圖
 
而接下來,在已有龐大市場的基礎上,周董事長還將開始推行奧德機械的“西進”戰略。“‘西進’有兩個含義:國內即在重慶建立製造工廠,拓展中西部業務,更好地服務客戶;國外則是進軍歐美市場,從而在世界溫控先進行列中占得一席之地。”周董事長進一步解釋稱,選址重慶建立製造工廠將有助於奧德品牌進一步輻射西南腹地,同時還將計劃在德國收購已經成熟的工業溫控製造企業,加快奧德的國際化拓展步伐。從而真正實現“打造中國第一,世界一流,能夠代表中國製造為世界工業發展貢獻力量的民族品牌”的發展願景。除此之外,近兩年奧德集團已經啟動IPO進程準備登陸資本市場。
初心不忘:促員工成長 助行業升級 
眾所周知,除市場占有率之外,企業文化建設也越來越成為衡量一家企業層次的核心要素之一。據了解,奧德對員工的生日節日福利、學習製度建設等也給與了十足的關注,每年都會有大量的溫馨畫麵留存。對此,周董事長也向我們吐露了他的初衷:“奧德是一個倡導家文化的團隊。企業就是家庭,員工就是家人,所以我們希望每一位員工都能有歸屬感。”

而更值得一提的,是奧德還給與了大量的員工股權獎勵,讓他們享受企業發展帶來紅利。彰顯了奧德創立之初定下的“堅持以人為核心的人本文化,幫助員工成長,實現員工夢想”的價值取向。

一邊敞開懷抱激勵員工,一邊放手開拓市場,一邊埋頭鑽研設備工藝,周董事長透露,未來奧德還將針對高端產品投入更多的技術研發經費,在工業4.0、智能生產、安全高效、精密控製上繼續深挖。

“溫控行業雖然企業數量眾多,但是由於高端溫控具有一定的技術門檻,導致大部分的中小企業都隻能在低端的市場大量聚集。這也是中國溫控行業整體麵臨的困境。奧德向來注重技術創新,注重品質,注重產品價值和客戶服務,同時也注重品牌的樹立。未來必將發揮主力軍作用,推動中國工業溫度控製行業邁入世界先進行列。”周董事長對此充滿信心,勢在必得。