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精宏：精細化管理 精致化生產
  瀏覽次數：8745  發布時間：2019年01月07日 10:29:33
[導讀] “我們今年的生產還可以，訂單源源不斷，很多時候甚至來不及進行生產。”2018年接近尾聲，浙江精宏機械有限公司（以下簡稱“精宏”）總經理徐輝開始對一年以來的運營狀況做總結。
•年產值7000萬
•主攻PE高速高效、吹膜、型材電纜領域的定製化生產
•未來將根據行業細分銷售團隊布局

“我們今年的生產還可以，訂單源源不斷，很多時候甚至來不及進行生產。”2018年接近尾聲，浙江精宏機械有限公司（以下簡稱“精宏”）總經理徐輝開始對一年以來的運營狀況做總結。

精宏總經理徐輝
精宏總經理徐輝
 
2018年全年，精宏以120人的規模產出了7000萬元的規模，可謂是行業優秀範例之一。其主攻的PE高效高速擠出、吹膜、型材電纜等三大領域均在今年回饋給了公司喜人成果。“我們今年在巴西、北美市場都做得很好，下一步應該還會在吹膜這塊市場加大發展力度。”徐總分析，相對於注塑機市場，擠出機吹膜市場的個性化需求更加旺盛，這也與精宏的定製化生產理念相契合。

市場穩定發展，團隊規模穩健擴大，這是企業正麵發展過程中的理想模式。但是在這樣前途無限的發展階段之中，精宏卻也遇到了“人員管理機製缺位”的困擾，尤其是在業務部門，多個業務員跟進同一個客戶甚至給出不同報價的現象時有出現，這不僅有損於公司形象的樹立，也不利於團隊工作效率的提高。

因而，繼崗位考核製、部門考核晉升製、獎罰製等製度運行之後，徐總認為未來銷售團隊也應該進一步根據行業進行細分，從而讓專業理解程度更高，各項事務的運作也能更加條理化、精細化。“企業發展每一個階段的管理模式都是不一樣的。以前是人管人，然後是製度管人。當然製度是人製定的，所以我們未來還會逐步完善製度的合理性、可操作性，實現更規範的管理。”

日趨完善的現代化管理模式，精益求精的技術研發標準，明確清晰的市場考量準則，作為國內最大的高品質雙金屬機筒螺杆專業生產廠家之一，精宏攀登技術更高峰巔，馳騁市場更廣海洋的腳步，始終都在路上。

編後感：如徐輝總經理所說，目前舟山螺杆行業裏絕大多數的企業都還在實行“人管人”的管理模式，企業領導者身兼數職，管技術、抓管理、跑客戶、糾細節、布全局。然而，正如法治社會是人治社會的更高發展階段，我們也應該意識到，企業日趨完善的管理製度，不僅能夠解放領導者事無巨細皆需把關的操勞，也能明晰員工職責所在，責任到人提高管理效率。