[導讀] “我們的人均產值在40萬元以上，這在行業內應該算是表現比較好的。”浙江金海塑料機械有限公司（以下簡稱“金海”）總經理陳樂軍介紹。2018年，金海以200多人的規模，產出注塑機螺杆6500套，擠出機螺杆4500套，錐雙螺杆800套，與海天、震雄、伊之密、博創、力勁等達成密切合作關係，產值過億元。
•年產螺杆機筒萬餘套
•主推注塑單螺杆、擠出錐雙螺杆及料筒
•銷售額超100,000,000元
•出口至美、德、日、韓等60餘個國家
“我們的人均產值在40萬元以上，這在行業內應該算是表現比較好的。”浙江金海塑料機械有限公司（以下簡稱“金海”）總經理陳樂軍介紹。2018年，金海以200多人的規模，產出注塑機螺杆6500套，擠出機螺杆4500套，錐雙螺杆800套，與海天、震雄、伊之密、博創、力勁等達成密切合作關係，產值過億元。
金海總經理陳樂軍
穩紮穩打最能抗市場風險
“金海屬於穩紮穩打、中規中矩的企業，不投機，不冒進。因為我們深知，就螺杆而言，人工成本的管控是企業經營當中極為關鍵的一環。盲目在市場走俏的時候擴張生產規模，當市場緊縮的時候就會很麻煩。”陳總強調，金海向來嚴格按照勞動法規定，嚴格履行與員工簽訂並遵守合同事宜，加班補貼，辭退補償。“我們金海向來堅持不盲目擴張，旺季招人，淡季裁人。也從未出現過讓工人低薪待崗的現象。將心比心，你給員工一兩千塊的工資，員工怎麽去養家？所以說，企業應該主動找到一個權衡點，不能光顧著自己掙錢，卻不對員工負責。”
人才引進是最佳的開源節流
“現在中國市場在創新、知識產權保護一塊的缺失還是很讓企業家頭疼的。”在陳總看來，因大部分常規螺杆的技術含量不是很高，因而造成了“自家新的螺杆剛研發出來還沒推向市場，別人已經仿造了一大片”的情況時常出現。
而盡管創新成果總被模仿，陳總還是堅定地認為，人才引進是關乎未來發展的關鍵因素。“目前螺杆行業的出路就在於‘開源節流’,在保證質量的同時盡可能地降低生產成本。”通常而言，“開源”與“節流”是“一首一尾”的兩種操作模式，比如“拓寬市場”與“降低成本”。但陳總卻提出了一個讓人耳目一新的觀點：人才引進。“人才引進本身就是一個雙管齊下的辦法：優秀人才能夠提高創新產品的研發成功率從而無形中減少研發成本，更貼合客戶需求的創新產品又能夠開拓更大的市場從而獲得更廣的收入來源。所以不管接下來的市場怎麽變，人才引進與創新一定是一條不可變更的鐵律。”
編後感：在與陳總的交流過程中，最讓我印象深刻的是金海對員工家庭責任的考慮。旺季招人，淡季裁員，其實隻要企業與員工雙方能夠達成合理協議即無可厚非。但是金海主動地在平麵的經濟雇傭關係上進一步注入了對員工的人文關懷，讓我們看到了一家負責任的企業的“層次”與“厚度”。
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